发展商策略调整：大公司求快，小公司求慢

赵卓文（广州市同创卓越房地产投资顾问有限公司总经理）、

这两周，参加了《广州日报》组织的珠三角楼盘评选活动。评委总共有5人。在年底日程非常紧张的情况下，评委们还专门抽出三天时间，分别考察了东莞、佛山、江门的楼盘。

在这三个城市看楼中，我特别注意到碧桂园的变化。

东莞大朗的碧桂园是拍卖拿地，市场化操作。完全是做房产开发商，高层住宅占的比例相当高。

佛山碧桂园，现在是“碧桂园城市花园”，碧桂园进城了。

江门新会碧桂园，离城市很近，商业配套非常成熟。大润发、肯德基、麦当劳等都进驻，实现了正常的商业经营。这在别的碧桂园是很难看到的。

2010年，发展商也产生了很大的变化。

都说2010年是个调控年，事实上中国房地产行业创出了新高。

2010年全国商品房销售面积破9亿平方米，新开工面积超15亿平方米，在建面积40亿平方米。这些数据都创了新高。

2004—2005年，年销售额超100亿的企业寥寥无几。2010年，万科率先突破年销售额1000亿。中海、保利等企业将突破500亿。破300亿的企业也有10家以上。

调控政策、土地价格上涨、资本介入等等因素，客观上都使大开发商越做越强，越做越大。

大公司求量、求快，仍然是2011年的主基调。

作为中小企业，难以在资本运作和效率上和大企业竞争，转为“慢开发”，追求利润最大化，或许是明智的选择。

在市场越来越规范、地价持续上涨的背景下，碧桂园都进城了。中小开发商确实应该好好思考一下未来的发展策略了。