为什么“员工执行力不强”好得很
——在中宜电讯公司管理会议上的谈话16－13
（王在安 2010－07－20）
13.为什么“员工执行力不强”好得很？
公司市场部经理吴晓娜：
王在安：
我想再次重申这样一个观点：企业并不存在员工执行力问题，只存在领导是不是无能的问题；问题发生在下面，原因在上级领导；“只有落后的领导，没有落后的群众”；员工执行力不强，不是员工的问题；不能提高员工的执行力，一定是领导失职。
你说“员工没有按时完成工作任务，还总是找出各种各样理由为自己辩护”；我说这不是员工的过错，而是员工在行使自己的合法权利，在行使自己的正当权利。如果员工所找出的理由是正确的，作为领导人，你有义务接受员工的意见，改进工作；如果员工所找出的理由是不妥当的，你有义务与员工进行沟通，说明错误在哪里，以提高员工的素质。员工的素质不高不是员工的过错，不能提高员工的素质，则一定是上级领导人的过失。
作为管理人员，自己无能，不能调动员工的工作积极性，反而指责员工执行力不强，那就是侮辱群众、蔑视员工！
你的管理一塌糊涂，漏洞百出，员工干好干坏都一样；该奖的不奖，该罚的不罚；或者奖罚不痛不痒；或者奖罚虽有力度但显失公正；或者绩效责任指标软约束；那么员工凭什么要努力工作呢？你又有什么资格指责员工执行力不强呢？在这种情况下，员工的执行力不强，就是对干部无能、干部管理失误的惩罚！正是从这个意义上来说，员工执行力不强好得很！
我想再次强调：员工不是也不可能成为“雷锋”，你也不要指望员工成为忘我工作的“雷锋”。如果员工都是为了公司利益而奋不顾身、忘我工作的“雷锋”，就不需要你们这些企业经理人了，你们就得统统下岗失业！
员工不是为了老板来工作的，也不是为了公司的利益来工作的。员工就是为了实现自己的人生价值来工作的，就是为了实现自己的利益目标才到公司上班的。员工为了自己的利益而去工作，这是天经地义的事情。
员工的利益是什么呢？主要有两条：
第一条，就是如果努力工作能够多挣钱，那么他就会努力工作，争取多挣钱。这就是所谓执行力强。显然在这里，员工无过错，领导有能力，也说明公司的管理制度和政策好。
第二条，就是如果努力工作不能多挣钱，而消极怠工又不会少挣钱，那么他就会选择投机取巧，消极怠工。这就是所谓执行力不强。显然在这里，员工仍然无过错，只不过是领导无能，管理制度有漏洞，管理政策有缺陷，所以员工钻了领导无能的空子，钻了上级管理漏洞的空子。
发生了这样的事情，我们能够责怪员工缺乏执行力吗？不仅不能，而且还要赞扬员工：你们太聪明了！你们太有才了！你们帮助我们发现了管理漏洞和缺陷，谢谢你们！
大家听说过“上有政策，下有对策”没有？上级领导的政策好，员工就会给你来一个执行力强的对策；上级领导的政策有缺陷，员工就会给你来一个消极怠工、执行力不强的对策。这是天经地义的事情。所以，作为上级领导人，指责员工缺乏执行力，这是为自己无能开脱责任，这是将自己的过失嫁祸于人家员工，作为领导人和管理者，这是一种耻辱！
所以，作为上级领导人，当员工不能按时完成工作任务时，千万不要指责员工执行力不强，而一定要承认自己无能，一定要查找一下自己的失误和过失，一定要从自身整改做起，一定要修补政策缺陷，一定要堵塞制度漏洞。
如果上级领导失误减少了，政策对头了，制度无漏洞了，员工还能不卖命吗？还会钻空子投机取巧、消极怠工吗？显然就不会了。对于这个道理，不知道你们今天能不能理解？（答：能理解。）
（未完待续）