皇马、巴萨，大牌云集，但是为什么西班牙国家德比的结果是0:5？
比分如此悬殊，这其实不是穆里尼奥与瓜迪奥拉的斗法，更是两个足球系统的较量。毕竟，巴萨已经纵横5年，而银河战舰2才刚刚起航。
巴萨的明星，在团队作战中不只是明星，还是穿针引线策应互动的点，这些点带动了瓜迪奥拉操控的系统，而这个系统集合了巴萨精锐的资源，从而产生了最大的效能。
说到底，巴萨是目前这个星球上整合最好的球队，这也帮助梅西哈维小白包揽金球奖三甲。
整合，在支付行业同样具有非凡的力道。就像环迅支付（IPS）力推的付联网计划，就是这样，在在继承其产品优势的基础上，创造性的在电子支付平台上引入了行业资源整合模式。
忆往昔，在电子商务的发展过程中，第三方支付扮演了一个从草根到明星，从江湖到庙堂的布道者。发现市场需求，然后推产品服务，在积累一定满意度的同时，发现行业的整体需求，而对产品服务分类打包，形成了行业解决方案。当行业运行通畅后，第三方支付的盘子更大，更多的资源都需要在一个平台上共享，或许这就是付联网计划的初衷。
付联网计划的本质是整合。它不局限于一招一式，因为环迅支付旗下有多款明星支付产品及招牌解决方案，单打独斗，团队作战都取得了很好的效果。但是，一个付联网的诞生，则是对昨天的全面升级。透过这个平台，你可以憧憬未来，因为它是对过去支付行业成功经验的提炼与总结，从操作层面来讲，它强调电子支付对于资金归集和管理的高度整合性及便捷性，帮助企业打造高便利性、低运营成本、减少不产生效益的操作环节的智能化营运平台，以帮助企业最终实现资金流、信息流和物流的高度统一。
操作便利、管理简单、支付快捷，是“付联网”的三大优势。这种超越，是把优势项目纳入大的支付系统，通盘考虑，因此为企业进行整合定制的效果更为出色。
既然是定位为新一代支付，自然要有所突破。环迅支付在整合中，打通了电子商务产业链的上下游，并且还对跨界联合有所推动，其解决方案已经延伸到外贸领域、现代服务业、创意产业、制造业、供应链等多个行业。
2009年环迅支付率先推出的第三代支付平台，具有风险可控，技术安全可信，支付方式多样化的特点，包括了领先行业需求的C.A.T.（信用卡授权支付系统）、ICPAY（国际信用卡支付解决方案）、A.N.T.（信用卡支付风险控制系统）等具有国际领先水平的支付产品及解决方案。
2010年，“付联网”将第三代支付平台的特色全面升级，形成了全新一代电子支付应用平台体系。付联网的革新，是具有前瞻性的应用探索，同时也把第三方支付带入了一个高度整合的年代。有人说，《办法》出台，行业洗牌。而付联网的上线，刚好为金融电子化创造了得天独厚的平台。这种时机上的对应，引人猜测。但是IPS耕耘10年的结晶，显然不是应景之作。
支付企业的角色已经随着时代的改变而升级为多元的资源整合平台，在降低交易成本、提高资金流转效率、带动金融创新等方面发挥着重要作用，特别是在上海建立国际金融中心的过程中，IPS正在发挥自己作为金融服务企业的卓越效能，相信令牌也在情理之中。毕竟，在占据了全国15%市场份额的城市，保持长期领先并有所突破，IPS已经创造了第三方电子支付市场的奇迹。
关于未来，付联网，会不会为促进支付行业整体发展、推动传统经济转型、提升社会整体效率做出新的贡献？让我们拭目以待。
比分如此悬殊，这其实不是穆里尼奥与瓜迪奥拉的斗法，更是两个足球系统的较量。毕竟，巴萨已经纵横5年，而银河战舰2才刚刚起航。
巴萨的明星，在团队作战中不只是明星，还是穿针引线策应互动的点，这些点带动了瓜迪奥拉操控的系统，而这个系统集合了巴萨精锐的资源，从而产生了最大的效能。
说到底，巴萨是目前这个星球上整合最好的球队，这也帮助梅西哈维小白包揽金球奖三甲。
整合，在支付行业同样具有非凡的力道。就像环迅支付（IPS）力推的付联网计划，就是这样，在在继承其产品优势的基础上，创造性的在电子支付平台上引入了行业资源整合模式。
忆往昔，在电子商务的发展过程中，第三方支付扮演了一个从草根到明星，从江湖到庙堂的布道者。发现市场需求，然后推产品服务，在积累一定满意度的同时，发现行业的整体需求，而对产品服务分类打包，形成了行业解决方案。当行业运行通畅后，第三方支付的盘子更大，更多的资源都需要在一个平台上共享，或许这就是付联网计划的初衷。
付联网计划的本质是整合。它不局限于一招一式，因为环迅支付旗下有多款明星支付产品及招牌解决方案，单打独斗，团队作战都取得了很好的效果。但是，一个付联网的诞生，则是对昨天的全面升级。透过这个平台，你可以憧憬未来，因为它是对过去支付行业成功经验的提炼与总结，从操作层面来讲，它强调电子支付对于资金归集和管理的高度整合性及便捷性，帮助企业打造高便利性、低运营成本、减少不产生效益的操作环节的智能化营运平台，以帮助企业最终实现资金流、信息流和物流的高度统一。
操作便利、管理简单、支付快捷，是“付联网”的三大优势。这种超越，是把优势项目纳入大的支付系统，通盘考虑，因此为企业进行整合定制的效果更为出色。
既然是定位为新一代支付，自然要有所突破。环迅支付在整合中，打通了电子商务产业链的上下游，并且还对跨界联合有所推动，其解决方案已经延伸到外贸领域、现代服务业、创意产业、制造业、供应链等多个行业。
2009年环迅支付率先推出的第三代支付平台，具有风险可控，技术安全可信，支付方式多样化的特点，包括了领先行业需求的C.A.T.（信用卡授权支付系统）、ICPAY（国际信用卡支付解决方案）、A.N.T.（信用卡支付风险控制系统）等具有国际领先水平的支付产品及解决方案。
2010年，“付联网”将第三代支付平台的特色全面升级，形成了全新一代电子支付应用平台体系。付联网的革新，是具有前瞻性的应用探索，同时也把第三方支付带入了一个高度整合的年代。有人说，《办法》出台，行业洗牌。而付联网的上线，刚好为金融电子化创造了得天独厚的平台。这种时机上的对应，引人猜测。但是IPS耕耘10年的结晶，显然不是应景之作。
支付企业的角色已经随着时代的改变而升级为多元的资源整合平台，在降低交易成本、提高资金流转效率、带动金融创新等方面发挥着重要作用，特别是在上海建立国际金融中心的过程中，IPS正在发挥自己作为金融服务企业的卓越效能，相信令牌也在情理之中。毕竟，在占据了全国15%市场份额的城市，保持长期领先并有所突破，IPS已经创造了第三方电子支付市场的奇迹。
关于未来，付联网，会不会为促进支付行业整体发展、推动传统经济转型、提升社会整体效率做出新的贡献？让我们拭目以待。