太阳能实战方案
正对于现在太阳能行业的白热化跟同质化的急剧上升，从而导致整个太阳能产业的销售不断下降。使国家这块难以来操控，前几年的【中国驰名商标】让很多经销商纷纷争抢、可随着【中国驰名商标】的增加同而始经销商感觉的麻木的同时，紧接着由于国家拉动内需，政府推行了【家电下乡】这一个政策，又使很多经销商不断的取争抢，可随着这几年的【家电下乡】数额的增加导致了市场变的混乱。那怎样才能使经销商不要随着这些荣誉来对市场下结论呢？只有靠营销、靠市场整体策略及规划等。
经销商的整体经营应该具备哪些:
一：建立起自己个体经营的核心【盈利模式】。就是说你跟你的事业合作伙伴【太阳能企业】之间的政策、价格、返点、合同及市场操作理念跟你的市场能不能达成给你带来最佳的赢利空间、在此同时【太阳能企业】能不能给你提供实战的【盈利模式】供你参考。具体的一些细节操作可以咨询【王海军、15839992233】
二：跟市场接轨进行【商业运营】。就是说跟自己的中心市场接轨进行现代化的【商业运营】运用一些很好的市场操作方案。比如：广告的投放及一些做广告的技巧和招商的运用模式及怎样来增加自己零售量的翻倍等。具体一些细节操作可咨询【王海军、15839992233】
三：结合本地市场整合跨行业合作的【联盟体系】。就是说跟很多其他行业合作，达成互赢的合作目的。可以在乡镇及县城发展【联盟体系】进行整体市场操作。具体细节可咨询【王海军、15839992233】
四：正对于市场制定【市场策略】。就是说在市场基本发展成熟的同时要制定正对于市场的管理制度及整体销售任务的分配，形成公司运营体系的模式。就是从个体经营转型成公司运行模式。具体细节操作可咨询【王海军、15839992233】
五：达成以上四点之后要知道资本运作【运营资金的整合】。就是说通过你的管理制度进行资金运转。以及【无形团队的打造】，俗话说最好的管理是无人管理。