最近，与购团导航网CEO王启亨聊天的时候，老王说到现在中国可能有一万多团购网站，而他们只收录了一千多家比较正规和有实力的。关于上万的团购总量，我完全认同，包括独立团购站、各地方及垂直网站团购频道、论坛和社区团购服务、团购导航及团购行业类网站，数量极其庞大。知名团购网站可能只有数十家，不知名的太多太多了。
中国团网从四五月份的几家、几十家发展到上万家仅仅用了六个月左右的时间。究其原因，主要是因为团购网站门槛太低了，但是这个如此简单的平台却孕育着无限可能，美国GroupOn一年半时间估值已经超过十亿美元，最近可能被GOOGLE以天价收购。团购领域是很不理性的，中国的团购疯狂和混乱是毋庸置疑的。
每天中国可能有数十万人在团购领域忙碌着，但是思考的可能是高管这样少数的，高管们在被一些具体的事务缠身的同时也在筹划战略。我抛砖引玉，自己的想法拿出来和大家分享，也希望大家多做探讨。
团购潮和之前的视频分享、博客、SNS社交网站的兴起有很多相似之处，但是想过去看今朝，发现每一种新业态经过初期的躁动和泡沫，几年的荡涤与浮沉之后，能剩下的都是真正有实力的、能够长期坚持的、步伐稳健不出问题的、基因健康壮硕的、少犯错误或不犯错误的，而不一定是跑的最快冲动最猛地。当然，我在六月底筹备举办的中国第一个大型深度groupon模式引入中国的研讨会上好多嘉宾也都高瞻远瞩，提出了这样的观点：团购会迅速风靡，跟风者无数。但是市场足够大，任何有资源的势力均可以组织团购，所以说不存在将来只剩下几家巨头的问题。每个领域，每个省市甚至县区可能都会有成功的团购网站。团购成为标准的电子商务服务配置。
几个月过去，现在我仍然认为这个观点成立。现在这种混乱无序，问题重重的阶段是必须经历的，就像小孩子需要长时间的过程，不断犯错误和不断改正才能真正成熟，立足社会和服务人民。现在团购问题主要表现在几个方面。良莠不齐，既有市值几千亿的公司在做也有家当几千元的个人在做，卷款跑事件偶尔发生，这就促使很多并非大品牌的网站迫切寻求第三方认可。信用认证、第三方认可、媒体软文等被普遍重视和采纳，但是第三方和媒体的公信力又引起了行业的动荡，过分的炒作将团购妖魔化。
团购网站如果本身有大量用户和资源会比较轻松，比如搜狐和糯米团。大部分独立团购纯粹靠广告拉人就很痛苦，EDM、短信群发、团购导航、搜索引擎关键词、各种形式广告、微博、手机报、病毒营销、MSN和QQ群机器人、送虚拟币送iphone、送房子等等。能用的办法都用上了，大伙儿都使出BABY吃奶的劲儿来花钱，往往最终挣的钱——团购分成（通常销售额的10%）还不如甚至远不如吸引用户花费的钱多，这还不算人力成本、场地、服务器和带宽，运营成本等等。我看过《24券—团购的87条推广法则》，他们确实非常用心的研究过，值得推荐。美团迅速起家有两个主要因素，媒体炒作和之前校内和海内网数据库。
因为团购是新兴的商业形态，没有足够现成的经验，很多团购网站非常认真的成立公司，建团队，定规章制度，搭建网站，谈商家，搞宣传，最后却发现商家不守信（偷工减料、人间蒸发、态度不好、接待能力有限、设置苛刻条件、服务差、假货或仿货）、服务流程太复杂、用户不满意等等一系列问题。有实力和能力，又善于钻研解决的团购网站不断进化，而一些小的团购网站可能自暴自弃，无法为消费者提供权益保障，惨淡经营或者干脆关张大吉。有良心的团购网站可能很辛苦能挣钱也可能很辛苦不挣钱，而一些道德沦丧的团购网站可能很辛苦也可能不辛苦，也可能不挣钱但更可能很挣钱。
团购在中国的进化很快，纯粹groupon模式一天一团，一天多团，东城西城，病毒式营销0元抢iphone，拉手网团购与LBS的结合尝试，团购导航，无条件或有条件随时退款，先行赔付，团购导航押金，团购投诉解决等等。
无论如何，做团购也不是件容易的事情，现在百度、谷歌搜索引擎关键词和排名可能一次两三元、四五元甚至更高。好几个团购大佬和我说过，挣了点儿钱都又花出去了。我们这个行业救活了挺多人，是真正的活雷锋。帮助了很多商家，解决了IDC企业不景气，帮助了几十万人就业，支援了好多会务公司、机构和很多EDM和提供营销解决方案的公司，他们都靠我们活着呢。
团购还养活了团购导航网站，团购导航挣钱相对轻松，很早的时候来优安承海一起吃饭，汉语不太好的朋友做团购导航，现在来看他们还是很有眼光的。团购很头疼因为商家很难控制，即便团网与商家签署周密协议，商家仍然可能违约。商家也不容易，现在好多商家送礼求情希望自己的产品服务能被团购，知名的大的团购网站档期往往已经安排到一个月以后。
用户更不容易，每天铺天盖地的团购选择，现在没烦也快烦了，都有厌倦的那一天，团购导航几千个选择，我们敢买吗，这些化妆品是真的吗，骗人怎么办。这个是核心问题，网民中从北京上海一线城市逐渐蔓延到二三线城市，大家都被团了好几次了，新鲜过后肯定会更理性。网民冷静和理性就是行业洗牌的真正开始。
行业人士都需要好好想，团购将来会怎样。团购现在的问题短时间之内很难解决，也没有谁能解决，政策永远是滞后于产业发展的，只能靠产业内部消化和时间磨砺。以淘宝为代表的电子商务问题太多了，到现在都没解决。淘宝上好多化妆品、运动鞋、名牌手表等都是假的，经常被媒体曝光，贩卖身份证，店铺办信用卡，混乱超乎人们想象。但是淘宝和中国电子商务也是在不断前进和完善的。团购行业也是这样，问题可能会长期存在，但是会向越来越好的方向发展。中国的互联网磕磕绊绊的前进，磕磕绊绊的变得更加高级、和谐、健康与规范。
团购有没有能上市的公司，我觉得肯定会有几家吧！专业的做团购会更加专业提高壁垒，就像京东商城就比新浪商城做的好一样。因为专业意味着越来越完善和完备，行业专业化分工是社会发展趋势。团购可能成为企业多通路营销（传统店面营销、目录营销、电话/手机营销、互联网营销等）的新选择和战略布局。对于现在融资的团购网站，大手笔花钱的同时要控制好关键的点，钱花出去容易，企业挣钱的能力才是关键，尤其是对于这种商务型的网站。钱花完了资金链断了也就完了。
糯米团CEO沈博阳称将正式由团购网站转型至本地生活服务领域，我随后给其发了个短信，团购服务并非不能长久，但是大家应该多些创新，比如游戏、奖品、优惠券、品牌体验、娱乐化营销，为精品商家和品牌企业提供自助的互动营销等等。糯米团重视信用，目前只针对白领提供中高端的类似团购的服务。团购的人群定位划分对于行业发展是好事情。
美国GroupOn的核心理念是“简单而且快乐的消费”，其实一定可以做出很多创新。百度身边11月17日上线公测，团购、优惠券、点评、分类、社区、LBS、互动营销，不同形态的融会贯通会带来更多的发展。