第一条为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加IBM、CA、Lotus、微软、培训机构等举行的各种培训。

　　第二条员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。

　　一、职前培训由人力资源部负责，内容为：

　　1、  公司简介、人事管理规章的讲解；

　　2、  企业文化知识的培训；

　　3、  工作要求、工作程序、工作职责的说明；

　　4、  请业务部门进行业务技能培训；

　　二、  在职培训：员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的能力；

　　三、  视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训。

　　为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，公司制 定培训协议书，凡参加 IBM举办的一些重要项目培训的员工，在接受培训前应与公司签订协议；并遵守下列条款：

　　 一、保密条款：

　　     对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息（包括软、硬件），乙方在培训后立即叫技术中心统一保管；未经甲方许可，乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。

　　二、服务期条款

　　     具体服务期的规定如下： 员工每完成1个项目培训，其服务期为二年，培训前公司服务的年限按一半折算为培训后的服务期。

　　三、赔偿标准条款：

　　     乙方接受培训后如未按照甲方服务期要求执行的，乙方应按服务逐月等份递减的原则向甲方培训补偿费。培训补偿费缴纳公式为：

　　      培训前服务年限为M1，培训所花费用Y。

　　      培训后服务年限为M2，培训补偿费为X。

　　      应服务期限为M3，年限以月份为单位。

　　       X=Y（M3-1/2M1-M2）/M3