培训这个字眼进入中国企业的视野，大概是从本世纪初开始的，到目前为止，从感觉非常新鲜，到追捧，再到现在的理性对待，经历了十个年头，现在，没有人会相信经过几次培训就能完全帮助企业解决问题，同时，更可贵的是，很多企业延续了培训的习惯，这的确是中国企业在管理水平上的一大进步。而近几年，随着《第五项修炼》在中国的流行，越来越多的企业开始关注组织学习，开始建立学习型组织，成立企业大学，这会不会又是一轮赶时髦的运动呢？从培训到企业学习，到底有什么本质的不同呢？
第一， 企业学习会更多关注整体。
在大部分公司里面，培训只是人力资源部的一项职能，这就意味着，当提起培训的时候，我们自然的就会认为：那是人力资源部的事情！这个思维定势从培训引入的那天起就已经形成了，到现在虽然已有十几年的时间，还是没有彻底的改变。而企业学习的概念就宽广了很多，小到一名普通的员工，大到整个企业，都在企业学习的责任范围之内，这也就是说，每个人不能够把学习的责任推到别人身上，这一点，我们从上学开始就知道的，当然，这里的企业学习，和在学校读书有很大的不同。
第二，企业学习强调个人的主动性。
如果没有人组织培训，那么培训就不会发生，这是大家都知道的事实。而学习却无处不在，只要你想学，任何时候都可以获得成长，这说明，学习的关键在于自动自发，在于积极主动。在马斯洛的需求理论中，有两个需求没有提到，但是马斯洛却非常重视，甚至很多时候刻意强调这两个需求，那就是求知和审美的需求，这意味着人们天生的对未知的和美好的事物有需求，有探索的欲望。但是，在陈旧的教育体制下，这两个需求被无情的禁锢了，取而代之的是既定的正确答案，是对竞争性的夸大宣传。我相信，经历过呆板的教育体制的人，对强制性的思想灌输已经是深恶痛绝，在这个时候，唯有自由的学习才能让他们主动投入，他们也愿意投入，而企业学习，就是要在这一点做突破！
第三，企业学习追求平衡和持续。
当越来越多的人开始关注工作和生活的平衡时，企业也开始关注自身的平衡。在中国企业的发展史上，昙花一现的企业数不胜数，存活下来的企业有一个共同的特点，那就是善于自我否定和自我突破，这实际上就是企业的学习过程！要想企业能够健康发展，平衡且持续的学习是必要的。平衡和持续实际上是一个意思，一个说的是空间，一个说的是时间。就像一个人学东西，不能只学一门，要触类旁通，同时，要坚持学习，这样才能学有所成。企业学习，要的就是时空上的同步发展，当终身学习被大众所认可的时候，企业平衡持续的学习之路才刚刚开始。
第四，企业学习被提升到战略高度
当“平衡积分卡”被评为80年来最具影响力的管理思想时，学习对于企业的重要性得到了集中的显现。平衡积分卡把学习和创新作为考核企业的四个关键维度之一，而且是最基础的维度，这意味着，员工的成长和价值创新，是企业取得业绩增长的决定性因素！很多世界500强企业在员工学习上投入巨资，不断提升员工的能力，我想，这也是他们之所以成为全球大公司的原因吧！在国内，也有越来越多的企业发现学习的重要性，开始在企业学习上发力，这就和播种一样，只有今天种下一颗学习的种子，明天才会收获成长的果实！