回顾所来径，苍苍横翠微。十五年，对于滚滚无尽的历史长河来说，不过是短短一瞬，但对于年轻的天九集团来说，却意味着“两年初创，三年跨越，十年磨砺”的峥嵘岁月，意味着历遍艰辛迎来天九二次腾飞的历史性嬗变。天九集团的飞速发展让天九人梦寐以求的“天长地久的伟大事业”变得可感可见，可望可及，激动人心！
国外媒体将发展速度惊人且保持连续增长的现象比作“中国速度”。始建于1992年的天九集团，以她独有的“天九速度”实现创业史上的第一次腾飞，并进行了艰苦卓绝的二次创业。四川的5年，天九淘到了第一桶金，完成了原始积累。北京的10年，天九的目标是要建立一个天长地久的伟大事业，建立一个最受社会尊敬的国际知名企业。为达此希望，全体天九人十年磨一剑，终于创立了世界杰出华商协会这个自主的高端品牌，确立了企业家孵化器这个卓越的商业模式，形成了以“和合创业，共同富裕”为核心的天九文化，锻造了一个齐备适用、同心同德、极富潜力的创业团队。天九正在朝着既定的目标奋进，一个天长地久的伟大事业已经初步确立。
在知识引领财富、文化助推企业发展的时代，天九的腾飞无疑得益于培育和建设具有强凝聚力的天九文化，得益于拥有一支无限忠诚、开拓进取、勇挑重担的企业家队伍，以及他们特有的逻辑思辨和智慧结晶所凝结、所形成的“企业家文化”。骄人的成绩背后，我们的集团领导在奋勇开拓着，无私奉献着。他们创造和设计了天九文化，他们又弘扬和推广着天九文化，他们更是天九文化的身体力行者和象征者。他们的心血、智慧及汗水，为塑造优秀的天九文化夯实基础，升华理念，从而使年轻的天九充满无限生机和竞争活力，展开了振翎起飞的新翼。集团领导人的个性，为我们提供了一个解读现代企业家文化的绝好样本。
一、献忠心于企业，爱司如家
如果用一句话来概括企业文化，那么企业领导人的个性往往决定了这个企业的文化。企业文化是企业发展的旗帜，是企业向心力、凝聚力和战斗力的源泉。企业文化是市场经济条件下最可贵的无形资产，一个能够建设具有鲜明文化特色的企业，必然是一个具有强凝聚力、富于魅力的企业。
解读天九的企业文化，首先就需要解读天九的掌舵人——集团董事局主席兼总裁
初见卢主席，人们往往不能将40出头的他与天九偌大的知名度和美誉度直接联系在一起。但是面对卢主席，总会强烈地感受到他独特的人格魅力：沉稳的举止，颜和色悦的神情，真切的情意，思维绵密的珠玑妙语……可能是事业的磨砺，这位让人“如沐春风，如见秋阳，如踏冬雪”的领导，帅气中有着似乎与年龄不相称的坚毅，有着一份与大多数同龄人不同的厚重和成熟。
这个世界不会对有所作为的人，默默无语的。年龄大一点的人将卢主席当作教育和引导孩子的故事，当作“千里龙驹”的传奇去叙说。而更多了解他的人知道，这一切都来自他艰辛茹苦的工作，凝聚了他的忠诚付出，忘我投入。
前十年从政，近十年从商，带着微笑走在我们中间，卢主席满
“开创一个天长地久的伟大事业！”卢主席满怀豪情地说，“我们要成为企业家的黄埔军校和华商的联合国。”为社会造就职业企业家，这是卢主席给天九文化定的首选。为了探索、试验企业家孵化器这一核心商业模式，卢主席带领全体天九同仁，历6年之久，经过艰苦卓绝的浴血奋战，几经挫折，屡败屡战，走过了一条悲壮的成功之路。集团为模式探索和产业化试验耗资几千万元，众多天九同仁付出了6年宝贵的青春，6年内经历过6次失败，忍受过孵化团队全军覆没的苦痛，很多股东长达4年只有投入没有回报。苦难是考验人最好的明鉴。在巨大的风险和挑战面前，我们的卢主席意志如铁，愈挫愈奋，怀着“成也无悔，败也无悔”的决心，一路微笑着走过来，在最困难的时候还写下《曲线礼赞》。“直到尽头自然曲，曲至妙处即成圆”，
有了企业家孵化器这一核心商业模式，就有了可以天长地久持续发展的理想轨道，天九实现二次腾飞是指日可待的。“天九二次腾飞是个宏伟的事业，需要我们每一个员工都要有大无畏的精神。”卢主席用这样豪迈且赋有哲理的话语诠释自己的成功，“什么是大无畏的精神？就是要把大局放在第一位，把大我放在第一位，把小我放在第二位。”即使在人人自危的非典时期，集团人心惶惶，为了鼓励员工，卢主席也坚持天天上班，没有戴过一次口罩。他一直这样践行着他所倡导的一切。
我们的卢主席，身后有着幸福的家庭，有着繁荣的家族，他却把大部分时间留给了天九。他将一个男人最宝贵的黄金年华，奉献给了天九，奉献给了我们所有的天九人。卢主席创立的“华商协会”这一高端品牌，使我们拒绝了平庸，超越了优秀，走向了卓越，使我们发生了核裂变与核聚变。卢主席创造的“企业家孵化器”这一卓越商业模式，又使我们可以不断超越自我，实现天长地久永续发展的宏伟蓝图。以企为家，忠心永驻，成就精彩无限的伟大事业，这就是我们的精神领袖——卢主席根植于天九基因中光彩卓越的企业家文化。
二、存恒心于目标，言出必践
“目标刻在钢板上，方法写在沙滩上”。当集团领导将这句话公之于众的时候，它随即成为天九的业务格言，它也注定要成为天九文化中光芒闪耀的亮点。
天九全体同仁永远忘不了发生在2007年5月表彰大会上的那一幕。因为没有完成4月份的业务目标，集团业务总裁吕贵，不顾自己感冒发烧的身体，裹紧了夏天用不着的大衣，用心地开完了五一假日里为期三天的集团高层会议，又深情地讲完了表彰大会为时两个钟头的业务分析报告，在全体员工注目的平台上，最后艰难地完成了50个撼人心灵的俯卧撑。十分难得的是，集团行政总裁、“无胆英雄”李忠和，也陪伴吕总做了那感人泪下的50个俯卧撑。
天九同仁更不会忘记，在2006年11月聚餐会上，卢主席对三位创业者承诺，在“大战100天”中如有谁的业绩达排名第一并超过50万元，就将自己价值2万多元的名表奖给谁。事隔很久，三人早已淡忘当日的承诺及奖励标准，卢主席却通过财务中心总结他们的业绩，在集团3月份的表彰大会上当场兑现了他的承诺，令所有创业者感奋万千。这就是我们天九的领导，这就是天九领导的个性，这就是说到做到、同心同德的天九精神！这就是推动天九快速腾飞的天九文化！天九人为拥有这样的领导而欢欣鼓舞，倍感自豪！
三、施爱心于员工，真情关怀
“以人为本”的企业管理理念和“爱心关怀”的员工激励机制，是集团成就营销孵化事业、驰骋国际商业舞台的成功法宝。天九是一个富有真情、亲情和爱心的集体，集团领导是一面富有真情、亲情和爱心的旗帜。正是这种天九人传承的爱心体贴和亲情关怀，使得年轻的天九奠定了属于自己荣耀与辉煌的基石，使得天九的人本文化透射出历史的厚重和与时俱进的时代特色。
卢主席在向中外企业家交流自己推行人本管理经验时说，以人为本最根本的就是要满足人才不断增长的正当需求，企业员工的正当需求就是致富、成长、当老板。天九全球首创的企业家孵化器就是这样一个满足员工不断增长的正当需要的机制。
在员工管理上，天九强调钢铁般的纪律，慈母般的关怀。在度过一个欢乐祥和的春节之后的第一天，集团领导一大早就看望了工作在大恒、绿创和通州的全体员工，领导们每到一处，那里就洋溢着领导亲切的问候及员工热烈的掌声。每月的集团表彰大会，集团董事局领导都站立入口处恭迎所有的创业伙伴进场，令人受宠若惊。每年的“三八节”，集团领导都为女员工送上贺卡和玫瑰表示慰问，使员工对企业的认可度和归属感不断增强。每年一度的“天九亲情”活动，更是让困难员工切身体会到天九大家庭的爱心体贴和真情关怀。
正是这种慈母般的关怀，使全体员工自觉融入了天九大家庭，对天九有了强烈的认同感、归属感、亲情感，企业向心力、凝聚力不断增强，使天九拥有了无坚不摧的战斗力！
“以华商协会为品牌，以营销孵化为支点，以资本运营为杠杆，稳健式推进，跨越式发展。”卢主席正式确定了天九的发展战略。几多艰辛，几多豪迈。在至诚至信、追求卓越的集团领导带领下，我们坚信，以“开创天长地久的伟大事业”为愿景的天九人，必将美梦成真！
胡进（笔名胡耀元），东方软峰企业管理顾问有限公司经理，企业培训师，品牌管理师，媒体撰稿人。先后在世界杰出华商协会、怡海集团，任企业文化主管、杂志主编、记者职务。主要作品：《管理英才》杂志、《企业商道》、《华商文化》、《放大文化的力量》等。2010年6月创业。
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