从黄光裕个人入狱到与陈晓的管理权之争、霸王洗发水风波、圣元早熟们、到蒙牛伊利的公关诽谤门，如今手握6亿网民的腾讯QQ与“安全卫士”360（据官方统计，360用户数达3亿，而QQ活跃用户为6.125亿），在众目睽睽之下以“绑架”为手段对用户进行打劫。

 

 

 

老实说，“3Q之争”的悖论是：如果腾讯如360所称的不再是安全的时候，那么360更加不会安全，因为这两家企业绑架用户的手段都超出了用户能够了解底细、并进行选择的自由。

卸载360的是对现实的妥协，即使咒骂腾讯霸道的人，就一定选择不用QQ了吗？

德隆唐万新、格林柯尔顾雏军、健力宝张海、国美黄光裕这些“资本大鳄”会出现问题，公众并不意外；如今牛根生、马化腾、周鸿祎这些“新人类”也出问题，全国哗然。

为什么？

因为过去出问题的可能只是一个企业、一群企业家（及背后的关系网），并不涉及到普通人的生活。没有德隆，股市一样有庄家；顾雏军入狱，中国人不缺家电；即使国美倒闭，也不会少了买电器的地方。

近2年发生问题的企业，越来越触及公众日常生活，到3Q大战终于“史无前例”地将6亿网民的日常生活变成企业利益争夺砧板上的“鱼肉”，有评论类比1905年发生在中国东北的日俄战争。

这些带着原罪或是价值观错误的企业，做出选择理由都是一个：为了保护公司的核心利益。为了这个公司的核心利益，就可以不择手段、就可以忘记公司的产品是一种公共服务，就可以在保护公司核心利益，这在平时是一个无需置疑的理由，如今却成为“野蛮”的标签！

为什么？

因为这些公司的做法已经侵害到顾客的选择权、公共道德底线（如网络公关公司的“无中生有”式新闻）、以及隐私权（个人信息）等。

简单点说，这些公司利益的对手或“敌人”，不仅是其竞争对手，而是顾客及社会的道德规则。

6亿用户在这种打劫面前实际上并没有选择的自由。

这充分说明，只要是垄断权力，不管是传统的“电”老虎（电信、电力、电视），还是“洋”企鹅，都是真老虎，一样会吃人！

这令我们自2008年以来一直思考的一个命题变得更具有现实性了：

告别野蛮生长，继续生猛成长。

我们认为，在2008年的这一年，中国商业社会、思想界发生了一个转折，这个震撼与1989年苏联解体对中国的影响一样重要。

外因是：从1840年起长期对中国保持强者地位的“西方世界”，在我们面前如911世贸大楼般倒塌：由美国次贷危机引发的西方企业（雷曼、通用汽车灯）及国家（冰岛、希腊、英国）债务的连环破产危机风潮，让百年来对西方顶礼膜拜的光环黯然失色。

内因是从三鹿三聚氰胺门以来暴露的，中国企业“机会主义心智模式”及“野蛮生长”价值观的危害。

2008年的这个转变，令冯仑在《野蛮生长》中透露的中国过去30年（1978--2008）企业生长史的“底牌”---唯野蛮者得生长---必须成为一个“化石”：中国商业史的游戏规则已经改变！

未必是市场、社会、人性、伦理发生了本质变化，但是越来越明显的是，那些仍然按照野蛮生长规则出牌的企业家，会迅速倒在自己的成就里：三鹿、黄光裕、牛根生……如今添上了腾讯、360。

同时我有理由为那些在此次3Q大战中趁火打劫的“新经济企业”的未来担心：金山、百度、傲游、可牛，以及暗度陈仓的新浪、搜狐（都在不失时机地推荐他们可以“兼容”的IM）。

我们确实想大声问一下：还有谁？

 

 

 

我们确实不知道还会有谁？

我将下列企业作为中国新商业文明代表（现在也不知未来还会删去哪些）：阿里巴巴、巨人、携程-如家-汉庭、格兰仕、华为、研成、吉利、万科、海尔、养生堂、神舟（电脑）、盛大、当当、凡客诚品……

但至少从现在看，在这些企业身上（包括蒙牛、百度、腾讯、360），它们演绎了中国式的商业智慧：在战略、产品、渠道、组织、品牌等企业做强做大的所有商业元素上的正确抉择、快速执行与协同一致。

它们是依靠专业、执行等“纯商业化”的元素获得自己生存空间的企业，它们代表着中国未来----一个没有“原罪”、“更干净”商业社会的成功典范与品质。

我用“生猛成长”这个词来简要地揭示这些企业的内在精神。

在这些企业的发展历程中，我们看到的不是野蛮，而是一种敢于挑战商业现实的“堂吉诃德”式的精神。

----它们没有去找政府拉关系、要批文、要政策，而经常在没有政府批文的时候也敢于去做；

----它们也没有利用市场的机会、大企业的漏洞去打擦边球，而是自己筚路蓝缕地去培育一个未来的市场；

----它们更没有利用人性的弱点巧取豪夺、用江湖的方式呼朋引类，而是用自己的理想（或者精神、风格、信仰）凝聚起一个团队、用不懈的创意影响社会、顾客对它们的态度。

----它们有很多秘密，那是不足为外人道的艰辛、孤立无援时的坚持、甚至四面楚歌时的勇往直前，但它们没有沾染“血和肮脏的东西”。

这些“生猛”的成功基因与气质，是缔造中国未来新商业社会的力量，对于中国企业在全球商业舞台的崛起、中国力量在国际社会的影响力、中国智慧对人类的贡献等等，是一种宝贵的精神与能力。

这些企业宣示了一个现实：没有野蛮生长，一样可以选择生猛成长！

如果说野蛮生长是第一代创业者不能选择他们的起点，因为他们经常是在生与死、有与无之间进行选择。

那么我觉得，告别野蛮生长，继续生猛成长，是中国第二代企业家可以选择的起点，因为他们是在有与多、好与更好之间进行选择。

这不是一个“艰难的决定”。我们每个人都可以做出自己的选择，并因为我们个人的选择最后改变社会的现实。

生猛成长，不是励志宣言，而是一种企业气质（Character）与力量（Power），同时也是一套思维逻辑（Think Model）与方法工具（Methedology），对于这个新世代里游戏规则的认识才刚刚开始。

重要的是起点：道生一、一生二、二生三、三生万物。

我们不要在原罪、侥幸、负疚中空对良辰美景，我们要开心地享受自己创造的资产，保护我们的资源，给后代一个没有负累的财富江山。

中国人需要继续“给力”经济、社会、世界。

我们不是要退回商业社会前期的牧歌时代，也不需要再走控诉金钱、交易、财富罪恶的传统“伦理”，中国需要建立的是3000年中国历史没有经验的全球化背景下的“丰裕社会”。

我们寄希望于中国的富二代及所有的二世代（80后、90后、00后）企业家，以新商业文明的规则、伦理，“成就自我、追求无我”（李嘉诚语）。

没有厚黑、没有野蛮，二世代的中国企业、中国企业家一样生猛！

此外，我还是要对那些信奉或还没有洗去“野蛮生长”胎记的企业家们说一句：告别野蛮生长，继续生猛成长，这不是呼吁，仅仅是我们的发现，我们强为之名曰“生猛成长”：因为这是未来中国社会的基本游戏规则！

我们能选择的只是：在新规则下生猛成长，或是与新规则碰撞到遍体鳞伤、最后OUT（出局）。

风物长宜放眼量。

我们还没有失去希望，这是对“他人”的信心-----他人不是地狱，反萨特语。

面对未来，我们更加需要一种胸怀，是“天地大美入我心”的中国式胸怀。

 

博纳睿成        史贤龙