2009年5月14日至15日，省总公司总经理魏庆飞、党委书记李平带领总公司有关处室负责人深入长晋二级路、晋焦公司、高陵公司调研，并对三公司今后的工作提出了指导性意见。
    在长晋二级路，总公司领导一行冒着淅淅沥沥的小雨对一、二标施工现场进行了察看，长晋商品路公司就目前改造工程进展情况及存在的问题进行了汇报，魏庆飞总经理明确提出，要在确保质量的前提下，加快施工进度，确保施工安全，创建精品工程。
    在晋焦公司丹河收费站，魏庆飞总经理、李平书记一行首先听取了晋焦公司的工作汇报，魏庆飞总经理对晋焦公司取得的成绩给予充分肯定，并就下一步工作提出了具体建议和意见。魏庆飞指出，晋焦公司在下一步的工作中一定要根据自身实际，继续发扬成绩，克服困难，力争使今年的工作更上一层楼。

    为此，他提出三点要求，一是要充分利用高科技手段，对高边坡落石路段实施重点监控，及时发现问题，及时采取措施；二是要本着“发生多少、治理多少”的原则，不断加大对路面推移的治理力度，确保道路的安全性和舒适性；三是要积极筹措资金，加快超限治理检测点建设和收费监控设施的改造，确保各项工作的健康、有序运行。随后，公司领导一行沿晋焦高速，对边坡治理情况、服务区建设、超限治理检测点建设以及收费站收费设施进行了详细的察看。
    在高陵高速公司施工现场，魏庆飞总经理一行冒着蒙蒙细雨深入三标、监理二标和六标项目部驻地进行了调研，就加强工程质量、进度和征地拆迁等工作进行了现场办公。在高陵公司驻地举行了揭牌仪式，总公司和高陵公司领导共同为公司揭牌，并召开了由高陵公司副科以上人员参加的工程建设推进会，总公司党委书记、高陵公司董事长李平主持会议，高陵公司班子成员就各自分管工作的情况进行了重点汇报。

    高陵公司3月份正式组建以来，在班子建设、机构设置、管理人员培训、施工队伍进场、工地建设、征地拆迁等方面取得了突出的成绩。魏庆飞总经理对高陵公司近几个月来的建设成绩给予了充分肯定，并就解决当前制约工程建设的关键问题提出六点要求：一是要认清全省经济发展形势，认识高速公路建设在实现克服当前金融危机、保持经济平稳较快增长总目标中的地位的作用，明确厅党组下达的工程建设目标，分秒必争，迎难而上，树立高陵人不怕难、不怕输、不服输的精神和形象。二是充分调动各方面积极性，加快征地拆迁进度，保证工程建设需要。要在政策允许范围内加强沟通与磋商，作出必要的让步，但也要敢于碰硬。公司领导要形成合力，集中力量攻克难点，尤其是要注重发挥施工单位的作用，利用他们经验丰富的优势，实行原则性与灵活性相结合的原则，与当地政府和人民群众充分协商，有效沟通，想方设法争取理解和支持，把问题解决在基层，把矛盾化解在一线。三是工程管理要树立只有落后的业主，没有落后的施工单位的管理理念，建立健全考核激励机制，对施工单位实行信誉排队，做到赏罚严明，对严重影响工程进度的单位，要及时采取依法切割工程和撤换项目经理等强有力的措施，确保工期，确保质量，确保安全。四是搞好工程技术管理，要聘请专家组，充分发挥专家们在优化设计、规避风险的独特作用。

    设计变更要做到依法进行，按规操作，保证各类审批手续健全，并要确保工期，确保概算，确保安全，确保实效。五要切实搞好廉政建设，以廉政促进工程建设，以廉政保证工程质量，以廉政保证施工安全。公司上下要以身作则，率先垂范，纪律严明，切实做到“三不”：即对施工单位不介绍一台施工设备，不推荐一个施工队伍，不推销建材物资。六是搞好建设投资管理，保证建设需要。尤其是要把好对施工单位的支付关，在支付之前先行调查了解是否有拖欠地方货款和农民工工资问题，决不能让施工单位因拖欠当地资金而留下后遗症。