公众股支持陈晓，这是对陈晓的期待，取消对董事会配发，发行股票的一般授权，这是黄光裕得到公众股的支持的唯一提案。大股东怕公司再发行股票会摊薄自己的股权，小股东又何尝不为此担忧，不让别人再来分羹，他们在此点上的利益一致，表现出在已有股权框架下期望股本收益最大化，股本收益最大化，这是每一股东的愿望和要求。陈晓对此也十分清楚，也应是团队的努力方向，但要实现则并不轻松。

家电卖场从开始产生到发展壮大已经历十五六年了，它与任何事物一样都有周期，我可以肯定地说，它的黄金时期已经过去了，因此人们的期望值不宜过高。近几年其他商业大卖场的升幅已在逐渐下降，低于社会商品零售总额的平均升幅。

家电业近年得益于政府的扩大内需政策，家电下乡、以旧换新补贴等，都促使家电零售业稳定增长，但促销引来的消费往往是提前消费，必将产生消费饱和。我不否认家电业需求仍是消费市场未来的重要发展方向，但不在城市而是在农村、城镇，城市拥有量已经很高了。近几年家电经营环境也发生了很大变化，对此，陈晓和他们的团队如何面对：

1.家电零售业的激烈竞争。国美吃了永乐、大中并没有减轻竞争态势，相反，近几年又出现了新的竞争对手，颐高等新的家电卖场又起来了；还有如京东商城以电子商务形式出现的新业态，很快占领了市场；上世纪90年代家电卖场把百货业中的家电销售打得溃不成军，纷纷撤退，近来又卷土重来、收回失地、一派阳光。供应商不堪零售商的渠道欺压，不少自建销售门店、自立渠道予以对抗，使家电市场面临重新分化、组合和分配的局面。

2.农村市场是谁的天下

几家家电大卖场都在大城市和二线城市，其销售占全国的25%，反映出中国家电零售业集中度不高，75%的销售还分散在各地农村、城镇。大卖场这种业态只能在大城市发挥集约优势，在广大农村既分散又量少，用不上现代化的配送系统，成本高企，望而却步，这块肥肉啃不下来，只好拱手地方和农村商业。今后数年的家电是农村比城市更有需求的年代，也是农村家电普及率提升的年代，谁占有农村家电市场谁就是中国家电的大佬，现有几家家电卖场都无突破农村市场的绝招，国美要发展也难。

3.精细管理与粗放扩张两者都无法破解

规模与效益是企业经营的主题，从2006年底商务部等联合颁发《零售商供应商公平交易管理办法》对零售商掠夺供应商的“类金融模式”的经营方式受到了抑制，再用拖延供应商的货款，去扩张开店，攻城略地的时代已经过去了。因此，家电经营商重新回到三联商社，永乐过去的精细化管理上来，注重单店效益也成必然，特别是要提高经营的毛利率，2005年国美、苏宁、永乐三户平均毛利率为8.11%，无法维持员工工资及经营费用，不得不依赖非主业的进场费、促销费、店庆费等收入，它占利润的118%，非正常收入成了盈利大头。过去店开得越多，占供应商资金越多，非正常收入也越多，今天这种经营模式已因国家法规而有所限制。家电零售业转变经营模式迫在眉睫，而陈晓的五年再开700家新店计划也要资金，国美收购永乐181家门店花了56亿，收购大中65家门店花了36亿，合计收购246个门店，花了92亿，平均每个门店花了3740万，当然黄光裕为了霸主地位，不惜工本的高成本拓展，但实际成本每店也要1000万，陈晓70亿开店投资从何而来，缺口很大，而且城市门店已趋饱和，扩店计划值得研究。