据了解，古隆中演义公司由于体制等方面的原因，曾长期处于困难状况。到底是什么原因促使这个企业发生如此之大的改变呢？“今年我们进行了企业改革，总共280多项制度革新，就像一张网，覆盖到企业的方方面面。”根据邹董事长的介绍，在领导班子的带领下，全厂上下开展了全面深入的改革振兴工作，今年上半年的工作就好比是打了三场漂亮的战役，帮助身处困境的古隆中演义公司突出重围，走向胜利。

突围之战：降耗转型

“酒厂过去因为一些贪污腐败问题而导致成本居高不下。”从邹远东的话中，笔者认识到，成本过高是酒厂发展的道路上最直接的障碍，具体来说古隆中酒业的供应成本高出业内平均水平20%，尤其是销售成本高居全国之首！

高成本就像一颗毒瘤，时刻触痛邹远东的心，也触痛着广大职工的心，然而这个问题由来已久、根深蒂固，而且常常牵涉到体制和利益问题，要解决它，不仅仅需要制定周密的措施计划，更是需要过人的勇气与魄力，这无疑是对企业领导人的巨大考验。那这一仗还要不要打呢？

打！坚决打！——以邹远东为首的领导班子给出了斩钉截铁的答案。

首先是在预算管理方面，公司对高消耗项目设立标准，进行限制，坚决将高消耗控制到一定范围，并将责任具体到个人。有压力便有动力，企业每一名员工都考虑着如何把成本降低下来。然后，在审批方面，改变了过去一人说了算的局面，实行多人联审，这样一来，铺张浪费的情况大为减少，据统计这一项措施为公司节省了不下1000万元。另外在供应与采购方面，公司一改过去只在襄樊本地招标，走走形式的做法，今年三月份在武汉举行了真枪实弹的招标，这一举措又为公司节省了近千万元，这也为后面工作的开展树立了一个良好的标杆。最后公司领导重点对高耗部门——销售部门进行了一系列有力的整顿，改变不合理制度，再次节约销售成本800万元，今年上半年销售收入比去年同期增长41%，消耗降低25%。

初战告捷。这一系列的举措在短短数月之间产生了明显的效果，这一串串闪光的数据标志着古隆中演义酒业成功地实现了降耗转型的预定目标，打了一场漂亮的突围战。由此，公司由业内高耗大户走上了健康发展的道路。

巩固之战：屡出新招

突围取得初步胜利之后，策划者们并没有停下脚步，而是马不停蹄地进行下一步行动，邹远东领导的企业改革还在如火如荼的进行之中，且新招不断，到处洋溢着管理的智慧。

在酒厂广大职工口中广泛流传着一些奇怪的称呼：“铁算盘”、“审核能手”……这是怎么回事呢？原来公司里正在进行着褒奖先进个人，树立标兵的制度建设。像“铁算盘”张亿是公司的总经济师，他凭着自己一双手查出多余消耗800多万元；肖兵审核出问题发票几百万元，被称为“审核能手”；“反腐标兵”张新宇敢于碰硬与腐败行为作斗争的佳话人人皆知……这一串串名字和称号在全厂上下影响深刻，激励着古隆中人为企业奋斗，贡献自己的光和热。

除了评优奖优、鼓励先进之外，古隆中演义公司还注重对广大普通员工的培训和引导，并努力提高公司人才结构的质量。“两小时学习”和“岗位培训”都是公司管理人员想出来的提高员工素质和技能的新点子，效果良好。同时，引进人才也是公司的重要举措，据统计，今年上半年公司从外地引进本科人才20多名，有效地优化了人员结构。

在注重培养和鼓励普通员工的同时，古隆中演义公司还进行着领导管理层的改革。

“我们的领导班子由平均年龄55岁降低到现在的45岁，有知识有文化有能力的年轻人开始走上管理层。”邹远东董事长不无自豪地告诉笔者，有一名80后的企业高管已经成为公司的核心领导成员，是我国白酒行业中最年轻的副厂级干部。

通过这一系列有魄力的措施，公司领导层实现了由高中向本科学历的转变，并且拥有了博士和硕士学历的管理人员。领导层实现了年轻化、知识化和专业化，实现了整体优化提升。

显然，此时的古隆中演义公司早已从“十面埋伏”中彻底突围，将自己的命运掌握在自己的手中，这些从企业高层到基层的全面革新进一步巩固了古隆中的阵地，他们已经具备了反击冲锋的能力。下一步他们还会有什么创举，似乎可以展望到了。

扩张之战：谋求发展

孙子曰：兵者，势也。古隆中演义酒业的改革也如同经历了几次兵争，在取得数次胜利之后积累了足够的“势”，势之所向，必将攻无不克战无不胜。古隆中演义公司的决策者们可谓是深知“兵势之道”，适时地加以扩张壮大，将这锋利的“势”用在了改革的刀刃上。

“我们争取用三到五年时间将销售收入增加到10亿，实实在在地进入湖北白酒四强。”奔着这个目标，近期，邹远东领导企业进行了重大拓展。

据了解，7月30日，襄樊市南湖宾馆内举行了一次盛大的土地买卖和新项目签约仪式，古隆中演义公司在襄城区尹集乡征用130亩土地再建一个崭新的酿酒厂。邹远东董事长介绍，该项目总投资3.6亿元，建成后公司白酒年销售收入将会达到10亿元，同时这个酿酒厂更会成为一个结合传统与现代、园林与旅游观光，四位一体的酒厂。

多么令人振奋的消息！古隆中酒业已然从旧式国企的桎梏之中走出，踏上了一条现代企业大发展的康庄大道。“企业的资料由以前的手工全部转化成为今天的计算机数字化”，“酒厂以前的产品70%是低档产品，现在彻底改变了”……提及企业的变化，邹远东似乎有说不完的话。

是啊，古隆中演义公司的巨变确实令人惊叹，而邹远东领导的三大战役功不可没。从降耗转型时期的狠抓预算、严格审核、采购招标、销售降耗，到制度巩固中树立标兵、岗位培训、加强技术、干部优化，再到现在谋求发展时期的正确定位、树立目标、扩大规模、提升品质，每一次出击，古隆中人都命中要害，不断促使着新局面的到来。改革不仅使企业走出了重围迈向未来，更使古隆中人收获了一份长久的自信和希望。“这是一个跨越半个多世纪历史的老国企，现在它已经显现出了勃勃生机！”这是邹远东董事长的感言。

古隆中酒业的成功也必将会成为我国国有企业改革中有力的借鉴，其意义之深远不言而喻。事业还在继续，路还在脚下，古隆中演义公司的改革依旧在进行，前路会如何？国企改革的前景又会如何？邹远东抬头不语，陷入沉思，他深邃的目光里透出坚定，答案，也许就在里面……

[湖北日报] 古隆中演义酒业改革转制“三大战役”推动企业健康发展