从当初创立时的５万元家底起步，发展到现在跻身中国企业的５００强，它用１０年时间打造出了煤炭业首家B股上市公司，用２０年时间进入到中国煤炭企业前20位，这就是伊泰集团，一家民营煤炭企业，同时也是内蒙古自治区最大的地方煤炭企业，被誉为“煤炭工业的一面旗帜”。

　　“伊泰的财富足迹固然与近十年来煤炭价格进入上升通道有关，但还有一个重要的原因就是抓住了股权改革的机会。”业内人士对记者表示，“全员持股、坚持创新等特点极大地帮助了伊泰，实现了企业效益的最大化。”

　　“三次大的股权改革，使广大员工成了公司的股东，与公司形成了利益共同体。”日前，在内蒙古召开的资源型企业科学发展与战略转型暨“伊泰模式”高层研讨会上，伊泰的负责人这样诠释了“我的伊泰我的家”这个企业文化主题。

　　１９９８年，当时的伊盟盟委、行署推出企业产权制度改革方案，支持企业职工持有本企业的股份。根据改制精神，伊泰将属于职工分配的部分资产产权明晰界定给职工所有，同时职工用现金购买一部分股权。

　　第一次，伊泰的全体职工通过职工持股会共持有公司３７％的股权，成为了公司的股东。

　　２００１年，公司６７％的国有股全部退出，伊泰迎来了自１９８８年创办以来一次最重要的改革。公司转制为全体职工持股的股份制企业公司，全体职工以原有的所有权股份以及通过现金和承债购买的方式入股。１８２４名国家干部和工人顺利地置换了身份，成为伊泰的股东和员工，全员持股，且没有一例下岗人员。

　　这次的转制和资产剥离，不仅帮助伊泰渡过了生存危机，而且实现了轻装上阵，为今后快速发展，奠定了坚实的基础。

　　随着员工队伍不断地发展壮大，２００３年后进入伊泰的近３０００名新员工，除少量高、中级管理者和专业技术人员外，并没有持上股。新员工在收入上和老员工有了差距，在一定程度上开始影响公司的稳定和发展。

　　“于是，我们决定重新设立一个以所有在册员工为股东的新投资公司，所有员工按照所在的岗位和职位确定入股数额。”伊泰相关负责人告诉记者。

　　通过这次改革，伊泰解决了解决新进员工的持股问题和收入分配问题，新员工也进入了有产者行列。

　　“在伊泰，员工的收入是一种双重分配体制。”伊泰党委副书记田尚万介绍说，收入构成共有三个部分，一部分是绩效工资，是按照岗位薪酬的制度去确定，另一方面是绩效奖金，按照年终考核的结果去兑现绩效将近。第三部分很重要部分是股份的分红，“伊泰要打造一个‘工者有其股’的公司，人人持有股份”。

　　除此之外，２００４年以来，伊泰每年为部级管理人员和普通员工人均增资２８３００元，并拿出１８００万元，按照年人均１万元的标准，给副处（部）以下普通员工发放关爱奖金。另外，分红、奖金每年增加，普通员工的人均年收入（包括工资、奖金、分红）已经超过１０万元。

　　“保证员工收入水平与企业经济效益同步增长，最大限度地让员工分享到企业的发展成果。”伊泰的负责人说，“这才像个‘家’”。

　　松下幸之助有句名言：企业最好的资产是人。伊泰把“得人心”作为发挥“人”的内在积极性的前提，千方百计地照顾企业员工的切身利益，使员工心甘情愿，乐于工作。

　　10月18日，伊泰煤炭发布2010年第三季度报告，报告显示第三季度实现归属上市公司股东净利润约14亿元，同比增长超六成，前三季度总共实现营业收入约１０８亿元，较去年同期增长近四成。