中国有句俗话：三十年河东，三十年河西。中国改革开放的前三十年，创造了“中国制造”的神话，目前中国已跃升为世界第二大经济体；后三十年我们能否实现“中国创造”，是中华民族真正复兴的生命攸关的历史性拐弯。

　　前三十年的“维新变法”，相对而言，比较容易。是在原有大的政治体制框架基本不变的情况下，对中国基础性资源粗放型的释放。而后三十年“中国创造”的实现，涉及到的不仅是经济体制改革，同时必须涉及包括国家政治体制改革在内的深层次的变革。

　　“中国创造”，是一个系统的社会工程。具体到我们每个人，每个企业和单位，我们常常会“望洋兴叹”。实际上千里之行，始于足下。如果我们都行动起来，那将是一股翻天覆地的巨大力量。问题在于，我们对“中国创造”正确的深刻理解。

　　历史证明，中国不乏人才，缺乏的是“英雄的用武之地”。

　　大的平台我们无法营造，但是在我的企业范围内，我将按照“中国创造”的大目标，给“英雄”营造“中国创造”的创新平台。今年，我们集团把一年一度的新产品鉴定会嫁接成为集团创新年会，主题是“绿色低碳经济”。我们邀请了国家级著名专家学者和行业协会的领导，从全球经济一体化的视角出发，结合本企业向“中国创造”的转型升级案例，进行了深入的研讨，有力的推进了企业创新体制的提升和发展。

　　关于“中国创造”，一直以来我在思考，竞争的成功都取决于对人才的激励。在这一点上，组织中的领导者角色至关重要，需要通过包容、尊重和授权来激励他们身边的人。我认为，自信是激励型领导者的最大特点。释放才能的最好方式便是有自信在确定方向后允许他人来决定如何实现愿景。但是扪心自问，不管是在中国还是在其它地方，这样的领导常见吗?中国想要将“中国制造”重新诠释为“中国创造”，取决于它是否有能力创造出具有这种特征的创新型领导人。

　　为了使这条史无前例的“中国创造”之路得以行进——中国需要用创新思维建设一个专业管理的社会：多元化的力量推动新想法的产生，组织甘愿承担风险释放才能——这些对任何人来说都不是能够轻易做到的。中国需要的是一个在商业上共享的视角：在今天这种日新月异复杂异常的商业环境下，快速有效的创新是实现利润与成长的关键所在。我们需要努力改变商业领袖在创新与技术战略上的思维方式。接下来的十年中，全世界都会关注中国的企业领袖如何重新诠释：“中国制造”的升级版。