（一）、主要职责：

1．              负责公司指派商品之企划及业务之拓展工作。

2．              筛选合作的供货商，并负责协商最佳的采购交易条件。

3．              执行最有效的价格策略。

4．              计划各种促销活动。

5．              与卖场人员合作，扩展业绩并达成毛利的目标。

（二）、主要工作项目：

1．              在公司分配的仓库卖场空间之下，经营公司所指派商品的企划工作。所选择的商品应符合客户的需要，以扩展业达成毛利的目标。

2．              选择国内外最佳的供货商，并取得最佳的采购交易条件，包括：品质、规格、价格、折扣、广告赞助、促销、卖场陈列/示范、陈列服务、包装、最少订购数量、订购所需时间、及运送配合事宜等。

3．              开发并协商适合自助式批发的包装（包括标示及说明）。

4．              考虑市场的竞争状况、价格敏感的项目、促销、滞销品特卖及其它营业损失等因素，订定市场上可能的最低售价、塑造非常有竞争力的价格形象。

5．              选择快讯及卖场内的促销项目，并谈判最佳的采购条件及广告赞助，吸引客户来采购。

6．              与卖场合作无间，以扩展业绩（业绩是与卖场共同分担的责任），并达成毛利比率及金额的目标（毛利是采购人员的主要责任）。注意存货，与卖场合作并提供支持，使卖场存货维持在最适当的水准（存货是与卖场共同分担的责任）。

7．              尽可能多到卖场拜访，以了解卖场的问题与机会，另外经常以电话，传真或采购通告等方式与卖场沟通。

8．              定期拜访并评估供货商，以确保供货的稳定性及公司的最佳利益。

9．              开发品质良好的自有品牌商品，这些商品必须能有相当的销售量，并能以竞争性的价格售出（同时应有合理的利润），让客户有物超所值的感受。

10. 以有系统的方式计划所有活动（包括长短程的计划及预算活动），以减少或避免低效率及过多的打岔。同时应将所有的业务活动排定优先级，原则上应“先做最重要的事，而非先做最急的事”。

11. 应实地观察竞争厂商、研讨会参观展览、阅读报纸及专业杂志、并与所有可能获得资料来源的人士或机构讨论或做市场研究，以了解市场一般及个别的产品趋势走向。

12. 领导、培育、激励、评估及督导采购员使能有效地对采购部作最大的贡献。