5月10日至13日，总公司总经理魏庆飞、副书记李润喜带领相关部室负责人深入太长、长晋、晋焦、高陵、阳济公司就公路运营管理、服务区运营、全国公路大检查迎检情况以及高速公路建设情况等进行调研，并对今后的工作提出了指导性建议。

5月10日上午，魏庆飞总经理一行沿太长高速公路对服务区逐一进行了察看，详细询问了服务区的经营情况，要求太长公司全力加强服务区管理，提高从业人员的服务意识和经营素质，为过往司乘人员提供周到满意的服务，特别是要以迎接全国公路大检查为契机，系统规划，加强设施设备的维护，达到整洁、有序、温馨的目标，全面提升经营性公路服务区的新形象。

5月10下午，魏庆飞总经理一行从高陵高速公路一标常乐互通开始，先后察看了常乐互通跨线桥、路面1标综合稳定土铺筑、窄相刚构桥浇筑、郭家川2#隧道、路面2标水稳基层施工、石掌大桥、郑家岭1#隧道、四方窑大桥、王莽岭隧道施工现场，对工程进展进行了详细询问，并嘱咐施工、监理单位一定要做好防汛等安全工作，防止出现人员伤亡事故。5月11日上午，在高陵公司召开了座谈会，高陵公司总经理郭智锋首先汇报了高陵高速公路工程进展情况。魏庆飞总经理在讲话中指出，总体感觉高陵高速进展非常不错，征地拆迁进展顺利，招投标工作圆满完成，工程管理组织严密、认真。他强调，目前工程的关键在窄相桥，难度在郭家川2#隧道。要全力关注，认真操作，大胆行事，一定要保证小循环按时完工，圆满完成厅党组交给的任务。对高陵高速下一步工作，他要求：一是路基决定进度，要抓路基扫尾和交验；二是半幅拉通是关键，保证路面材料、机械通行；三是要拿出精力，做好绿化、护栏和环保，出精品，上水平，打造小循环，展示高陵形象；四是全力以赴抓好安全，特别做好防汛工作；五是支持高陵公司对郭家川2#隧道的决策，加强组织，尽快施工。

5月11日下午，魏庆飞总经理一行对阳济公路全线进行了察看，在部分重点路段就路基、路况进行了详细察看和了解，并到阳济公司收费站对收费站顶棚存在的安全隐患进行了实地察看，要求阳济公司完善内业资料，提升路况路貌，使内业和外业达到“迎检”要求。

5月12日，魏庆飞总经理一行顶着烈日，沿晋焦高速对丹河大桥蓄水、超限检测点建设以及联网收费等工作的开展情况进行了详细察看，在了解了工作中采取的措施与做法后，对晋焦公司的工作给予充分肯定，并就今后的发展提出了具体要求。魏庆飞指出，晋焦公司一定要结合企业实际，加强管理，加大投入，紧紧围绕目标任务开展工作：一是要不断分析费收形势，加大促销力度，吸引更多车辆上路，确保全年费收任务的圆满完成。二是要高度重视全国公路养护大检查工作，集中力量，扎实开展工作，积极推进晋焦公路联网工程建设，保证联网收费工作的如期进行，进一步提高晋焦高速公路的整体服务水平和服务功能。三是要树立精品意识，对超限检测点进行具有前瞻性的规划设计，达到功能全、景观性、现代化的效果，实现人与自然、路与自然的和谐发展。四是要加强收费广场停车场的管理，规范小商小贩的经营行为，为广大车户提供良好的行车环境。

5月13日，魏庆飞总经理在听取了长晋公司总经理王志俊的工作汇报后，对长晋公司的工作给予了充分肯定，提出了四点要求：一是面临今年严峻的经济形势和任务，要进一步增强做好高速公路运营管理工作的紧迫感、责任感和使命感，从收费、路政、养护、服务区等方面做好运营管理工作；二是全面推进精细化管理，以ISO9000体系运行为平台，深化管理创新，从责任落实、严格考核、基础管理等环节入手，发挥自身管理优势，培育自身管理的特色和亮点；三是认真做好全国干线公路大检查的迎检工作。要认真对照考核指标，对考核标准进行细化，做到软指标硬化、硬指标亮化，加大资金投入，努力解决较为突出的桥头跳车、路面积水、道路坑槽等公路病害，做到高标准、严要求、高质量完成迎检工作；四是主动破解工作难题，大力推进员工队伍建设，努力打造一支高素质的员工队伍，从提高安全保畅能力、公共服务能力、突发事件处置能力、管理服务的创新能力着手，全面提高公司综合实力。