企业战略思维病症:望,闻,问,切。严重贫血。


△企业战略思维病症:望,闻,问,切。严重贫血。
当企业管理层及决策者,深入思考战略规划中,那种专项角度欲求精进意义的宏中观综合性概念时,却往往由于某些分项或大项不精进的掣肘,以及诸多大项及分项层中诸多体现性元要素,在联系中表现功能存在环境不理想,不明确,而使某些战略思考无法很好地推行和规划下去,从而搁浅!或是不得不与曲求中的实际细节发生粗略的联系,从而使得原本不错的战略思考,也显得更加形而上学化了。       
请跳出经验思维进入创值思维,会发现战略思维断裂与迷雾种种常见和不易发觉的潜在关系,连续关系的断裂与迷雾:层拐效应中的叠加概念性与曲折思考。
A:战略规划直接与执行力组构的战术挂钩:这之间双方均未有充分时间培元固基,或得以养神伸腰和喘气修正之机会,导致双方功能不全,精气零散,干神独撑,甚至连双方的概念内容都空洞干瘪,如大批中小企业以业绩为导向的杀鸡取卵生存术;B:盲目听信江湖经营谋略战术,包括偏信所谓的品牌战略,结果是小枣大吹棒,项目经营模式倾斜夺势,严重阴损大战略深远思维底气,导致气血不和,战略神韵枯竭,重点表现是只重经营与管理,轻创新与内功补练;害怕默默无闻,只怕不被人知,怕效益不佳;导致不同项目价值链联系粗糙,单独思考的多,联系也是某一种硬件显态质量的孤立现象;C:要么就是体现性战略设想不深入,不细致,不串气,不联系,仅用目标管理相代替,不能将未来的全面战略一并将某一类特定的中层元要素,进行分别细节对应的连续思考。企业生产经营管理,已进入深水区,对象未变,内容却正在发生深刻转变。
现行管理思路和方式、专业化、规范化、精细化、计量化,看似无可争议,但实质上已悄然滑向另一种失值的偏狭。
诸多职能扩充,原本属于事务性工作表现,也因指标量化,看似针对性专业性强,实则机械刻板,捆绑了职能品质中的主动精神;目的和手段,目标与结果、愿望与效果,原本应是细致入微,协调一致的,却经常因太专而事与愿违。
企业所关注的发展战略、信息技术、顾客分析、产品投资、地区拓展等正面大项,它们本身有无完全不同于以往思维方式的更细价值化内容?是再增添罗列几项以此代办补充?还是可否意识到在务实落实它们的时候,正在悄然流失着稀有宝贵的价值元素……是的,源头本身有问题,而且后果很严重!
企业如果欲从正面进入跨国性或国际性经营渠道,那么不仅相关的途径和相应的战略环境,关系及战略性经营规则,必须是适值的,这不是国内人脉性观念迁就可以完成的。东方思维文化中,战略经营关系思考,更多看重的是有形的“利益性市场”,较少考虑后者的人文精神价值及价值观志趣相符合的“关系市场性”,尚不能问津高端低适并存的“创新创值特性市场”,西方思维文化中,多类型不同本质思维已经高度进化。它们更注重有形与无形相融合的诸多市场特性,尤其赞许技术创新硬实力和人文软实力结合的人类共有价值观的人脉共鸣。
一谈到战略思维,人们马上联想到的东西,恐怕专指谋略性思维或是专业性的军事战略思维,这与慧性的大跌失关系极大。今天看慧性的构成特性,再看一看由这种元要素来充实的战略思维观,会有一系列深刻清醒的认识。关于哲学西方所取向的人文思想及科学价值观念中,被认为是爱智慧的学问,在东方民族文化中,所应推崇的含义应有禅学意义和价值取向意义的顿悟的学识,在孔子学说中,这种成份不详尽,不明确,只是带点成份而已,在学与思的学术关系中有一点。老子“道”的观念及论述,本体性阐述过于严实,欠缺应用结合中的软黄金真道价值论述。在《吕氏春秋》和《易经》和《黄帝内经》中慧有所表现。孙子兵法是一个特例,不乏慧识,但到了三十六计时,谋略性的战略思维占了上风。而现代真切具有永恒生命力的战略思维,是离不开慧一级高端支撑的创造性思维,而智一级的谋略化战略思维,可以作为一种相关补充,但领导主帅绝不应是它,因为它虽有创新价值性,但是,它易于出现招式性的东西,具于结成不良模块,而德慧有可能是智慧母基中成长为最好的一种,它参与高级情商艺术思维,以最为纯正功利取向和阐发大气而超越战略性沉静的求知求思之为。
 
△迷值战略发展规划与愿景,理实分离,各行其是,理念被悬置高阁,执行务实中的硬指标,被规划为专业硬目标,量化强化着的“各类本位思维观念”,更紧蹦所谓的战略发展,市场趋势、经营策略脑弦,并不明白为何需要超脱“本企业本行业”战略思维,转而开发培育企业潜能发展价值。甚至不清楚供应链各段价值中,对综合企业转型发展的生产模式和商业赢利模式有多重要,怎样加强企业本质开发?
△缺值众多如麻的部门和职位绩效指标,看似很专很细,实质上,却是另一种分散,代表不了集约,更不是集萃,结果使职能条块分割,内部运作价值链断裂,流程设计再细再规范,也代替不了正在流失的交叉职能中的主动精神和交替创新创值内容。
 
△偏值:企业运营管理绩效指标的单值性,导致职能视界诸如对客户细分偏转于庸俗的高中低档次观,继而传染给低值市场观,严重掩埋价值分析大视野中,各类特性敏锐度,甚至不理解企业哲学思考中,艺术技术为何物,更对“哲思线条,艺理造型,学术色泽”等先进制(智)造价值观念迷盲。