△企业盲目的“专业化”和“精细化”被“多元化”冲淡成“半元化”----最后滑向低值多项单元化----外在浮浅差异化！
传统生产经营中的“专业化”，现在向前进了一步，有时被称之为“精细专业化”。这在某个角度，某种视野，某种性质上讲，对某种直接对应的某一目的，产生某种直接相应的某一目标，实现某一方面直接相关的某一类效果，是正确和有价值的；但仅此战略远远不够，价值力度不够，不彻底，而且余憾仍不小，战略步骤总是形不成成倍数的几何式跨越性质。因为，它在在根本性的战略视野上，生产力关系及学术思维水平依旧停留于，从采用新技术改造突破性创新，到半成品乃至材料技术品质改良，到产品技艺化制作加工创新等，这类半生产创半创新范畴的初中级阶段，仍未有经过现代创值意义战略性经营设计价值理念，知识创值虚体增长方式及性质的洗礼。产生一种脱胎换骨性的认识，更谈不上对企业本质和经营战略的重新认识和定位了。这里提出的创值理念，如果被认为是集中力量搞核心竞争力的技术创新，一心梦想拥有自主技术知识产权，那就错了，那就又要犯另一种战略导向的错误。因为，有这种自主知识产权的新技术新产品固然很好，但在一口吃不成个大胖子时，创值战略中的游击战，难道不也是一条有效的途径吗？总有大的心态，请别以此认为创值也是在倡导玩大的。
企业中诸多经营项目特征，很有一些多元化，系列化的味道。现代创值观，看待其中的多元要素，特定的关系视野与众极为不同。它有自己的认识方式：比如，多类项不等于高值项；同时，技艺中的专不等于精，管理中的专也不等效，经营中的专有可能流于狭。换言之，技艺中的精不意味着细值，精细也不等于高效，这其中目的性的价值质战略没有厘清。管理中的精细也不等于效用优佳了；经营中的精细，如果不调整战略目标，则有可能流于琐碎和低值运作的半元化经营。最后滑向低值多项单元化----
比如，有的企业中短期经营思路及方向，集中在通信产品和技术质量上，暂时并未进入相关的信息服务业，这是一种有内在价值的半元化经营。它的客户资源并不带有再服务的始端性，更多的是提供技术的中间性支持，这两种不同质的经营分项，有利也有弊，不应用一种战略思路看待并处置，这类半元经营分岔项目，所以这其中的专业观和精细观上是有本质不同特性的，它的好处是暂时避免了，在服务领域可能发生的创值观念与经验不足带来的弊端。可是一旦决心介入这个分枝领域，那么再续用另一半元经营理念，就势必会不太兼容。
现在回到所谓的专业与精细观问题上来继续分析：尽管现阶段企业性的专业细精观念，无疑是指产品制造和技术研发，乃至服务范畴或是专业经营和专业管理，它们无疑都是正确的。但是价值度有限。因为它们并不彻底兼容和涵盖多元要素创值性视野的经营理念，尤其是后者还会与专一经营和专业性管理混为一潭。更何况，有大量信息表明，传统专业精细化观念中，产品功能创新和技术研发乃至服务范畴的举措，并都是具有高效市场价值的，有的甚至是很快被贬值和一上市就失值了。因为，这方面的观念及内涵，已经大变，而且企业急待解放这方面的思想观念。不过，专业精细化并不是一无是处。它能有效规避因多元多项目经营带来的实际和潜在战略风险。但这并不等于说其中的众多协变性元要素，能一并与现代创值视野的产品创新和技术研发和服务先进观念等全息元要素方面一致了。它尤其是表现在适应收集转化满足客户需求与偏好价值信息进而快速创值方面：更是如此，业态本质战略转型，经营性战略创值及增长方式等一系列全细节元要素方面，更显疲态。企业已经处在一个纷杂关系群涌现并包围智能的急待大突围的时代。
多边际多元要素关系功效串：新冰糖葫芦的战略混组特效。
谨以此例，作为深层关系引子。据悉，冰糖葫芦原为京津正宗名品小吃。这个小起不眼的民间产品，已经产业化。待它流传到异地时，产品功能及外观甚至品性，都出现了本质性的改良。增加了诸如山药，香蕉，核桃仁等夹心内容，还有的增加了洋馅，谁知道还会怎样进行多边际创值内容性收益改良？这种非传统改良意义的经营活动，转而揭开了另一层新经济学说意义的经营战略设计面纱，即从多边际元要素品质及功能特性意义上看，产品不同质功能多样性差异效用投入产出增值视角的经营活动是怎样的。这种战略经营设计性思考意味着，当你思维及事态的宏中观方面时，下一步极有可能不再容你从同性同层同行方面再行思索，而是要从另外不同质的特定关系审视另一种事态，但同时又不是无价值审视的琐碎细节状态，然后再反过来从又一种不同质的中观层面，审视之间的价值关联是怎样的，接着有可能是设法转变地，再反思刚才思索过的同一类事情，在不同层面及关系中的变化情形及特性。