结果至上
主讲老师：叶厚兵

培训对象：
总经理、总监、企业中层管理人员等

授课方式：
演讲、案例分析、小组讨论、练习、电影观摩、现场模拟PK、分享实操经验等形式；

课程长度：6.5小时

课程大纲：

引言：企业凭什么基业长青、长盛不衰？

一、结果导向
1、思考：员工的薪酬从哪里来？
2、不做结果的四大根源及如何避免
3、识别结果的三种方法
4、做结果的三大原则
5、做结果的三种思维

二、如何做结果？
1、先开枪后瞄准，速度影响结果
2、团队合作精神
3、锁定目标，专注重复
4、永不放弃，执行到底
5、操作注意事项

三、常见问题及解决办法
1、做结果常见问题
2、确保结果实施工具
1)检查体系打造
2)奖惩体系建立
3)制度不变形

叶厚兵老师团队管理实战派专家、叶老师多年来一直致力于团队管理、团队执行力创新与研究，将国际通用的体验式培训与实践运用紧密结合，用娱乐辅助学习，用比赛代替训练起到非常好的培训效果，深受企业和学员的欢迎。叶老师现任天宝管理咨询有限公司首席讲师、首席顾问、团队执行总教官。多家公司咨询顾问，多家培训机构讲师。叶老师具有8年销售及团队管理经验，5年培训咨询工作经验，曾任职国内某销售公司华南区负责人，负责制定区域销售计划和区域团队管理、某港资企业营销副总兼培训部经理，是真正从一线成长起来的实战团队管理专家。

叶老师主要研究方向：团队执行力、顾问式大客户销售、团队建设与管理等尤其擅长中层干部管理能力提升、打造高绩效执行力团队。

培训风格：叶老师真正将国际上通用的体验式学习组合方式与现场的教学氛围紧密结合。强调以实践为基础，实用为目标，以解决问题为主旨。采用演讲、案例分析、学员互动、现场模拟PK、分享实操经验等形式；授课内容有高度，从现象直接解析本质，把握真相、刺透为人做事的原则，往往给学员不留情面的刺痛感。老师善于改变学员的思维方式，讲解深入浅出，提供大量实操工具，实现真正拿来就用。在教学过程中通过演讲、质问、探询、配合案例教学和小组讨论等互动性极强的培训方式，积极引导学员全身心投入并善于采用娱乐辅助学习、比赛代替训练，消除学员抵触心理，让学员充分参与学习！从现实的培训效果来看，对学员起到非常好的作用，深受企业和学员的欢迎和认可。

主要培训课题:《顾问式大客户销售》《结果至上—团队执行力》《团队建设与管理》