各位同事：
大家好！过去的2009年是壹晨发展史上书写了浓墨重彩一笔的一年，对壹晨人来说，是极不平凡的一年，是催人奋进的一年，也是收获的一年。在此，我向公司每位员工致以诚挚的问候和衷心的感谢，感谢您们的辛勤劳动和无私奉献，使公司有了新的发展，取得了更大的成绩。
辞迎之际，也是我们总结经验、汲取力量、继续奋发前行之时。回顾过去，2009年，我们壹晨人团结拼博、通力协作、锐意进取，我们勇敢面对经济危机的挑战，在激烈的市场竞争环境下把引进的新项目—“墙纸项目”投产成功。正是壹晨人的这种精神，使我每每感动不已，使我从内心深处为你们感到骄傲，为壹晨感到骄傲！
面对已经过去的2009年和正在行走中的2010年，让我们先回顾、总结一下2009年的工作。在2009年，公司着重做了以下工作：
一、墙纸项目投产圆满成功
在墙纸车间全体员工齐心协力与其他部门的通力协助下，墙纸项目在2009年正式投产，并且取得圆满的成功。期间墙纸车间技术人员与工程部的人员苦钻研、勤思考、勇探索，攻克了一个又一个的技术和质量难关，克服重重困难，在保证正常生产的情况下还开发了两套全新的墙纸样版—“摩尔庄园”和“香榭丽舍”，同时开发了一套装帧纸样，为公司的销售战略打下了夯（hāng）实的基础。
二、进一步开发多元化市场
面对激烈的市场竞争，公司在巩固珠光纸、PVC波音软片的销售基础上打开了墙纸市场，实现了销售的多元化，并且依托原有的客户资源，把多元化的经营方式与多元化的销售方式相结合，通力协助原有的经销商适应新的市场，在产品上做到支持、在质量上做到保障、在交货期上做到准时，使广大经销商迅速适应公司的销售模式并且勇于和乐于接受，使壹晨产品在市场中树立了威信，使新的经销商对壹晨产品做到省心、放心。同时，公司为了进一步开拓市场，从多方面调整策略，依靠本身的资源和契机，通过开发新版本、举行产品发布会、参加产品展览会等形式大力开拓市场，并且取得良好的效果，在全体销售人员的共同努力下，2009年的销售量在2008年的基础上增长了 %，销售额增长了 %。
三、新增了六色印刷机和珠光纸生产线
为了实现产品多元化中的连锁效应，使公司的产品成为有特色的“链”状形态，从而以“独特”占据市场，公司引进一台六色印刷机，关且计划在2010年正式投入生产。同时为保障珠光压纹纸的市场份额，新增了两条珠光压纹纸生产线，使我们的珠光压纹纸的产量得到大幅提升，为公司的销售战略提供了有力的支持和保障。
四、新建了三个仓库、规范了废品管理
因为生产项目的增加，以及配合公司的生产战略目标，加强仓库的事务管理，公司花大资再新建三个仓库，将仓库完全按产品细分，规范了成品的管理和控制。同时，为了规范废品的管理，公司新建了垃圾场并购进了打包机，使公司的废品做到分类置放、统一处理的科学管理模式。
五、新建一栋宿舍楼、新加一台大功率锅炉
为改善员工的生活和居住环境，公司出巨资新建一栋宿舍楼，可于2010年投入使用。同时为保障各生产车间的正常运作，公司还给发电房进行了增容处理，并新购一台大型工业锅炉，现在已经进入安装阶段，预计3月份可以正式投入使用，届时困扰我们很久的温度问题将得到彻底有效的解决。
六、大力开展了培训工作
为加强全体员工的素质教育，强化管理阶层的管理水平，公司组织了多次的培训，其中有员工培训、基层管理人员培训和高级管理人员培训，并且做到每月至少一次，通过检验，培训取得了一定的效果
七、大力开展了企业文化和团队建设工作
在建设企业文化与团队方面，公司通过标语宣传、举办晚会、开展早操活动等方式让员工参与其中，在宣传公司政策和制度的同时又让员工认同、领会，同时也给予了员工充分展示才艺和知识的空间。
八、增涨员工工资
为激励员工更好的工作，提升员工的忠诚度，公司将全体员工的工资整体上调了20%。
九、推行绩效考核
为进一步规范公司的管理制度、完善公司的管理结构、提升员工的工作绩效，公司推行了绩效工资考核制度，从执行的效果分析，整体效果明显，员工的违纪违规现象明显减少，工作绩效也有显著的提升。
十、经营分析
在总结以上工作的同时，我认为公司目前仍存在以下不足需要改善：
一、产品质量问题依然严峻
2009年全年上报行政部的质量异常三个车间共计95单，给公司造成的直接经济损失达到 万元，如此大的损失就是因为我们的质量意思差，管理不善而造成的。特别是墙纸车间，出的质量问题多，质量事故也特别大，其中最严重的是5月份的色差事故和11月的短米事故，给公司的经济和名誉造成了双重损失。质量是企业的生存根本，只有保证了产品的质量，才有良好的市场。我们全体生产管理人员应该坚持“以质量为本”的理念，扎扎实实做好质量监督工作，做到严格把关、严格控制、确保质量过关。
二、生产成本持续走高
在2008年的基础上，2009年我们的成本并没有降低，特别是下半年，墙纸车间的成本在上半年的基础上持续走高，这其中有多方面的原因，比如生产时的原材料浪费、次品率高、可再生资源的重复利用率低、机器保养不好导致机器故障产生的更换和维修成本等等，成本的增加大大的压缩了我们的利润，使公司的财务报表上出现了销售额高而利润极低的状况。
三、执行力的效果不佳
我们的执行力虽然有所提高，但还没有达到理想的效果，一些好的制度和规定，没有得到彻底和有效的执行，我们的管理人员的管理理念和认识态度还有待进一步提高。我们应该反思、自省，没有好的执行力怎么会有好的绩效？没有好的绩效怎么会有好的利润？
2010年公司要持续走多元化发展之路，进一步发展壮大。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，为了实现更高的目标，我希望公司在新的一年应该注重以下方面的工作：
一、坚持“降成本、打市场、提执行、强绩效”的管理理念
公司的整体发展战略和经营管理模式将围绕这个“十二字方针”展开进行，并且要做到以下“四个坚持”：坚持以此作为管理行为的核心和指导，坚持以此作为员工行为的基本要求，坚持以此作为生产管理和市场销售的基本准则，坚持以此作为实现企业愿景的根本路线。2010年，我们在外部发展上，要做到与潮流接轨，我们申请了6个专利和民营科技企业，并且即将得到批准；在内部管理上，要做到巩固和创新，在巩固绩效成果的基础上，在公司全面推行绩效考核制度，同时建立制度鼓励各部门创新，将产品和技术开发纳入绩效考核内容。
二、贯彻“我的壹晨我的家”的文化思维
文化是企业的动力根本，要实现企业文化的第一步，就是要找到文化的核心价值观，在壹晨公司，我们就是提倡一种家的文化，壹晨是我的家，也是全体员工的家，公司认同每一位员工的重要性，并且视每位员工为壹晨大家庭的一员，公司给予关怀、爱心和尊重，并且给予每位员工接受培训的机会和发展的空间以及有效的职业规划，公司的未来也是全体员工的未来，员工以公司为家，公司以员工为荣！
三、持续发挥团队建设作用
团队精神是一个企业发展壮大的核心要素，随着公司的不断壮大，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障，所以加强团队建设也是今后我们工作的重心。2010年，公司将持续强化团队建设，并且将通过培训等方式强化团队成员的素质和角色认知，使我们的团队真正做到“拉得出、打得响”。
四、完善基础建设、扩大生产规模
2010年，公司新建的员工宿舍将投入使用，新增的工业锅炉也将很快投入使用，随着新锅炉的投入使用，我们新购的墙纸生产线将很快进行安装调试，公司计划墙纸生产要扩大三条生产线，使墙纸在两年内做到与珠光压纹纸成为壹晨公司的双驾马车齐驱并进。
五、持续管理创新与变革
随着市场的变化和外部环境的变化，我们将要面对更多、更大的挑战，我们不做消极的应战者，我们以组织变革和管理创新主动挑战市场，我们不做潮流的跟随者，我们要做潮流的引领者。我们要在变革中创新，走出一条有自己特色而别人无法模仿的路。
员工们，在机遇面前，我们不要迟疑、不要徘徊，让我们团队一致、精诚合作，携手共创壹晨的美好未来！
公司的发展饱含着每一位员工的无私奉献，我衷心地希望大家都能与企业一起发展、成长。在此也祝愿各位在新的一年工作顺心，身体健康，万事如意。
谢谢大家。