各位同事：
大家好！过去的2008年是极不平凡的一年，是催人奋进的一年，也是收获的一年。在此，我向公司每位员工致以诚挚的问候和衷心的感谢，因为你们的辛勤劳动和无私奉献才使公司有了长远的发展，取得了今天的成绩。
壹晨公司是我同谢总辛勤工作的结晶，我们一起走过了艰辛的创业之路，经历了许多的坎坎坷坷。但不管任何时候，面对任何困难，我们都没有屈服，我们都没有放弃，再加上壹晨公司的许许多多优秀员工的辛勤付出，使我们公司发展成为今天较有规模的一家民营公司，并且走在了同行业企业发展前列。公司经历了从无到有、从小到大的巨大变化，至今我回想起前面的打拼历程，仍历历在目，感慨万千！多少年来，公司每位员工时刻以公司的兴衰为己任，忘我工作的精神让我感动，我从内心深处为公司的快速发展而骄傲。我相信，在大家的共同努力下，继续发扬吃苦耐劳，勇于拼搏的精神，公司一定会有一个美好的未来。
2008年已经成为过去，但是在迎接2009之际，先让我们回顾、总结一下2008年，2008年公司着重做了以下方面的工作：
一、完善了相关制度，制订了公司《员工手册》，发行了《壹晨年刊》
公司在原有制度的基础上，进一步加以完善，并且修订成《壹晨公司员工手册》，使公司有了自己的“宪法”，有了规范的管理制度和标准。同时，为了弘扬企业文化，完善企业形象，还发行了《壹晨年刊》，使更多人客户了解壹晨，关注壹晨、支持壹晨。
二、进一步开拓市场
为了进一步开拓市场，公司从多方面调整策略，依靠自身的资源和契机，通过举行产品发布会等形式大力开拓市场，并且取得良好的效果，2008年的销售量在2007年的基础上增长了 %。
三、新增了墙纸项目
为了实现产品多元化，公司引进了墙纸项目，购买全套墙纸生产机器和招聘专业生产人员组建了墙纸车间，目前机器已经调试完成，已经正式进入生产打样阶段。
四、新建了一个仓库
因为生产项目的增加，以及配合公司的生产战略目标，加强仓库的事务管理，公司花大资新建一个仓库，将仓库与生产车间完全脱离。
五、经营分析
在总结以上工作的同时，我认为公司目前仍存在以下不足需要改善：
一、产品质量问题
2008年全年上报行政部的质量异常共计82单，给公司造成的直接经济损失达到 万元，如此大的损失就是因为我们的质量意思差，管理不善而造成的。质量是企业的生存保障，失去质量就失去了竞争力，我们的管理队伍应该解放思想，改变观念，端正态度，扎实抓好质量管理，以质量求生存、打市场。
二、成本居高不下
在我们销售量上升的同时，我们的成本也在大幅增加，拿一车间来说，我们每销售一张纸的成本现在达到了 元，这其中有多方面的原因，比如生产时的原材料浪费、次品率高、可再生资源的重复利用率低、机器保养不好导致机器故障产生的更换和维修成本等等，成本的增加大大的压缩了我们的利润，没有利润，哪有好的薪酬？没有利润，哪来好的福利？所以在新的一年里，公司将大力控制成本，并且要加大监督和处罚力度。
三、管理与执行力的落后
我们的《员工手册》已经颁布执行了一段时间，可我们的执行力还没有一点提高，我们的管理理念和态度没有得到提升。从管理层到执行层，我们必须深刻反思，深刻思考,并且寻找根本原因加以解决，否则，我们企业的发展就会走下坡路，我们的企业就会面临生存的危机。
2009年公司要走多元化发展之路，进一步发展壮大。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，为了实现更高的目标，我希望公司在新的一年应该注重以下方面的工作：
一、公司经营以“诚信”为根本，以“守信”为原则，为客户提供更完美的服务
诚信经营是公司发展和立足之本，诚信是中华民族的优良传统，是市场的主要道德支柱，是建立相互信任关系的道德保障，更是我们每位员工不可缺少的基本素质。公司在今后的发展过程中，始终要以“诚信、守信”为宗旨，以便为客户提供更好的服务。
二、加强部门间监督制约机制，发挥团队建设作用
团队精神是一个企业发展壮大的核心要素，随着公司的不断壮大，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障，所以加强团队建设也是今后我们工作的重心。各部门要建立完善的相互联系、相互协作、相互监督的严格管理体系，使经营生产和其他部门之间的配合更加紧密和谐调。同时，要坚持“以人为本”的理念，构建和谐企业，员工之间团结帮助，真正做到“以企业为家，以企业为荣”，最终使公司利益和员工利益得到同步收获，使大家都得到实惠，为社会创造更大的经济价值和效益。
三、加强员工培训，保障生产经营
新的时代、新的要求，我们必须随着市场的竞争而调整自身、提高管理技能的同时提升管理理念，每一位员工的综合素质在新的一年更要加强与提高，结合实际认真学习专业技术知识、操作技能和管理相关知识，以饱满的热情与真诚的服务面对未来竞争日趋激烈的市场挑战。公司在09年会加大成本、加大力度全面展开培训工作，为公司的生产经营提供人力资源保障。
四、实现产品多元化，市场多极化
随着墙纸项目的正式投产，公司的产品在单一“个性化”的基础上走向“多元化、成熟化”的台阶，2009年，我们在现有资源的基础上，要致力新产品的开发与旧产品的改良，要在维护老客户的基础上大力开发新客户、新市场，使公司的产品在市场占据更大的质量和销量优势地位。
五、主导管理变革，执行长远战略
企业的发展要求与管理需求应该随着外部社会环境、市场环境的变化而随时调整，我们公司发展到今天，已经是一个高度，同时也是一个新的起点，为此，为了实现公司的长远发展战略，为了充分利用公司现有的资源，为了实现利润最大化，为了实现企业与员工的和谐与双赢，我们的组织结构、职能职责、管理模式、运作机制都要进一步加以完善，甚至于在某些地方要忍痛改变。外部环境对我们是一个挑战，修炼内功是我们应对外部挑战的强有力保障，金融海啸带来严峻的竞争环境是属于强者的发展机遇，我们要做强者，我们要充分利用契机，转变观念，积极应战。观念决定行为,心态决定成败。秉持市场淡季的思想，市场就会出现淡季；坚信一定成功，失败就会让路。总之，有什么样的观念存在，就有什么样的行为方式产生，也就会产生什么样的结果。我们要努力学习、锐意进取、相信自己、专注执行，做任何事情都需要学习和创新，都要有信心和勇气。没有信心什么事都做不成。有信心而做不好，那是因为我们没有专注。只要专注，自然就会找到成功的办法。我们要相信：没有做不成的事，只有做不成事的人。我们的使命是“快乐、成功”，相信只要我们坚持不懈就一定能达成目标，就一定能实现我们企业的使命。
员工们，我们的方向已经找到，就不要害怕路途的困难；机遇已摆在我们的面前，就要拿出拼搏与应战的勇气。只要相信我们一定成功，成功就会向我们走来，失败就会给我们让路。相信壹晨，相信我们的团队，振翅高飞，让我们和团队一起成功吧！
公司的发展离不开每一个员工，我衷心地希望大家都能跟着企业一起发展。在此也祝愿各位在新的一年工作顺心，身体健康，万事如意。
谢谢大家。