2009年度中国人力资源十大新闻
----十大事件HR TOP盘点报告
作者:王艳锋中国人力资源公益论坛 秘书长
三人行人力资源网 总顾问
2009中国(北京)人力资源博览会 总策划
2009年度中国人力资源(HR)十大事件TOP盘点活动背景:
2009年对于HR们来说是极其不平凡的一年,也是中国人力资源发展史上极为重要的一年。作为人力资源业界最权威的年度评选,三人行人力资源网年度“中国人力资源(HR) 十大新闻评
选”活动已经成功举办三届,每年的HRTOP10事件牵动着所有HR同人的心…
此次HRTOP10事件评选活动是三人行人力资源网在每年辞旧迎新之际以专业人力资源门户为依托,与百位资深HR经理,近10000名三人行网HR会员共同总结过去-展望明年的传统活动。
人力资源公益平台的角色定位
我是谁?我来自哪里?
我该做什么?
我们能为大家做些什么?
我要怎样做?
为什么要做HR年度盘点?
总结上年工作是年度总结的重点,但更好的筹划和安排下年工作才是总结的目的,所以下一年度工作计划和安排同等重要。
明确工作的主要思路:
战略决定命运,思路决定出路。
良好的绩效必须要有清楚正确的思路的支撑。
选择正确的发展方向,比埋头努力工作更重要----因为偏离了方向和轨道,就会越走越远。
组织和HR个人自我定位
我是谁?目前站在那里?
上对谁汇报?
下对谁负责?
我的工作目标?
我们未来达成什么计划?
我的实施方法手段?
有目标、有计划、有手段、有工具
盘点:分析导致工作目标没有达成的原因
计划制订是否合理,是否符合客观实际。
计划分解是否到位,执行和过程监控是否到位。
对竞争对手的跟踪分析是否深入,市场反应速度是否滞后。
组织结构、人才策略、团队组合、文化建设、雇主品牌传播计划是否合理、HR工作计划执行是否到位。
团队管理能力、成员素质,能否胜任工作的要求。
来自于竞争对手的强大压力,使自身的优势能否突显。
一、HR盘点的意义
总结是最好的老师,没有总结就没有进步;
总结是一面镜子,是检视自己 最好的方法。可以全面地对自己成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,提供参考和保障。
总结是对自己进行全方位的剖析,使自己更加认识自己,发挥优势,改进不足,成长提高。
二、 回顾过去的一年
计划完成情况如何
公司利润与去年同期相比是否增长
组织的结构是否得到优化
招聘渠道建设和HR客户关系是否得到加强
员工的业务技能、综合素质是否得到提高、
员工的满意度和忠诚度是否得到提升
公司人才竞争优势是否保持领先地位
企业团队建设、培训学习是否形成系统
HR工作绩效的取得客观因素分析:
行业宏观环境的势利性
竞争对手失误所造成的机会
公司所的资源、能支持的程度
团队领导在具体方面的指导、同事的互助
HR成绩取得的主观因素分析
对年度目标任务的认识和分解
对市场的前瞻性认识
对困难的挑战意识
自我学习素质提升、解决问题能力提升
对市场变化的反应能力
三、对当前形势的展望与分析
外界环境分析:
行业发展现状与发展
竞争对手现状与动向预测
HR合作渠道组织与关系现状
HR消费者的满意度和忠诚度总体评价
内部环境分析:
企业的战略正确性和H的R规划明晰性
企业在人才团队,市场占有,组织发展等资源与HR方面匹配程度。
自身现状分析:
HR目标与定位
工作思路和行为理念
个人素质的优势与差距
四.HR TOP10—人力资源从业者共同参与
共同见证的工作总结和反省
2009年度中国人力资源(HR)十大新闻评选在保持原有会员评选的基础上,增添了HR管理专家团的评价环节,上100位资深的专家、学者和优秀企业的HR经理人共同参与了本次活动,以他们独特的见解
和犀利的目光,从更专业的角度评议事件,2008年初让我们一起回顾发生在我们周围的“HR十大新闻”!
大事件之一:国务院决定出台事业单位绩效工资改革方案
2009年10月10日:事业单位绩效工资改革加速,专家指出:细则要在事业单位绩效工资改革实行剩三个月 正赶制细则...[提要] 国务院决定到2010年1月1日对事业单位全面实行绩效工资改革,这
项改革关乎3000万事业出台。
---- 这意味着:中国事业单位将结束一张桌子一杯茶一张报纸看半天的几十年如一日的机关生活,人力资源和社会保障部工资福利司有关负责人明确答记者问。
大事件之二:员工工作压力大自杀成HR顽疾
2009年年初,深圳华为总部的一名新入职员工因为工作压力大,而又没有比较好的疏通渠道化解工作压力,最后,选择了自杀来解决问题。他的草率决定带给爱他,关心他的亲朋好友无尽的伤痛
,这是一种对亲情友情的不负责任。
自华为员工自杀事件曝光后,相继又出现富士康、法国电信、联通网通员工自杀事件;
华为是一个有着特殊文化背景的高科技公司,它在短短不到二十年的时间里,发展成为具有国际知名度的网络通讯设备制造商,有很多优秀的特质值得国内企业借鉴学习。支撑华为这一举动的人
力资源战略是人均劳动生产率,需要的员工数量由公司的年度销售计划决定。
这样保证数量的情况下就只有放松招聘标准了。入职面试的审核不细致也是导致出现这一问题的原因之一,因此华为对此需要付一定程度的责任是不容置疑的,承受抗压能力的强弱可以通过面试
提问题的方式得出结果,这样就可以保证抗压能力较差的人不进入公司。在某种程度上,这也是企业一种不负责任的表现。
入选理由:员工工作压力大,没有比较好的疏通渠道化解工作压力,精神崩溃选择自杀来解决问题。从这个问题谈开来,不是想讨论谁对谁错,很多时候,错误是双方的巧合造成的。
大事件之三:众多职场人士“偷菜”成瘾影响工作
2009年,职场人都热衷于上“开心网”,其中一个偷菜的游戏,让大家乐此不疲。偷菜,就是趁主人不备,去他的菜园子偷菜,放到自己的仓库里,最后累积出售。其实,和网络游戏偷菜类似的
“偷创意”也是职场中十分常见的现象。
2009-7-31 9:38:08 发布人:安青网... 日前,合肥市一家房产公司员工邓先生因多次在上班时间玩游戏,并因游戏纠纷与同事打架,最终被公司开除。
11月10日 员工上班“偷菜”被开除(中新网)
网友为偷菜付出大代价 ,“以后再也不偷菜了!” 说这话的是在宁波一家公司的文员邱秋凡,她所说的“偷菜”是在开心网上“偷菜”。邱秋凡白天偷,晚上偷,即便在上班时也忍不住,多次偷菜
被主管和公司HR现场抓到,而被公司劝退开除。
11月12日 “偷菜医生”被开除。
2009年11月13日... “偷菜门”医生确有失职被开除 .11日下午,在调查中,第三方调查组在当事医生的电脑记录中发现,在值班期间,当事医生上开心网偷过菜园子,并非全心放在值班工作上
。...
入选理由:事件争议?值班医生有没有上网玩“偷菜”游戏而贻误孩子的病情?孩子父亲却表示:没有上过开心网不能表示没有玩“偷菜”游戏,徐宝宝的父亲:没有开心网,还有QQ农场,很多。
大事件之4:人保部将首次就同工同酬做出规定
日前,人力资源和社会保障部正在研究制定工资支付相关法规,“同工同酬”将首次作为立法内容。即无论正式工还是劳务派遣工,只要从事相同内容工作,应当获同级别工资待遇。
相关人士解释,届时,事实劳动关系形成后,企业的非正式合同工即劳务派遣工等,与正式工相同岗位、职级相同,从事相同内容的工作,付出等量劳动,并且取得相同劳动业绩的,都应获得同
等的劳动报酬,即报酬在同一工资区间内浮动。任何用人单位都应执行。
入选理由:新的规定将完善“工资”的内涵,在此前各项法规中工资都等于“货币”,今后可能会加入期权等内容。
N0.5 李开复 辞职GOOGLE自主创业
事件描述: 9月4日,李开复的突然离职无疑给业界带来无限遐想,不少坊间传闻更是将李开复的离职原因指向了与前一阵的“谷歌低俗内容”有关,对此,李开复昨日在博文中公开回应,称该事件
早已平息。 9月7日李开复透露,7月中旬政府部门约见李开复时对谷歌中国打击低俗内容方面的成绩给予了肯定,不仅如此,在谷歌总部方面,也并没有给李开复带来太大压力,“实际上,我因为
希望妥善处理这件事情,推迟了离职计划两个月左右。”离职的原因很简单:我的新工作太令人振奋了!”继上周五谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复确认离开谷歌后,面对着坊间各种版本的离
职解读,李开复终于忍不住公布了自己的离职原因。
入选理由: 李开复本身就是个风云人物,围绕他的话题本就不少,此次离职再掀讨论热潮,又让国人眼光聚焦在他身上。李开复的离职可作为中国高管离职的代表,此问题引发的高管激励、人力
资本留存等都属于人力资源范畴
N0.6 沃尔玛等企业经济型裁员激化劳动关系
事件描述:
3月12日全球零售业大佬沃尔玛,已决定对中国区域内的全部超市进行“构架优化”调整。此次调整被沃尔玛内部称之为“分流”,所涉及到的员工必须接受公司的降职降薪,或N+1买断合同
(即公司按照工龄年数N加上1个月工资的方式,支付解职赔偿金)。劳动法:要用“客观情况发生重大变化”,别用经济裁员--但愿明年能够对“客观情况发生重大变化”进行限定解释!以现在
这种扩大性解释,老仙啥时候能在中国看到裁员中工会的作用?以及啥时候能看到经济裁员的判例?按沃尔玛目前的“分流名单”计算,或许将有近万名员工被纳入“分流”范围,其中经理、主
管级别的中层就多达近2500人,堪称沃尔玛进入中国市场以来的最大规模裁员。
入选理由:
沃尔玛进入中国市场以来的最大规模裁员。缺乏与员工,与社会,媒体,政府的及时正面沟通,注意沟通、注意裁员心理。因为“依法”解雇也不好避免被裁的员工往自己身上泼汽油或者拿把菜
刀砍人的。尤其需要注意的是,越是经济不景气这种事越多!
N0.7 唐骏成为胡润富豪榜唯一职业经理人
事件描述:
“打工皇帝”续写传奇,在胡润富豪(个人)榜排名提升23位,仍是唯一上榜的职业经理人.从新华都上市、收购港澳资讯,到入股青岛啤酒、云南白药……新华都,这家之前很少进入公众视野的福
建公司和它的创始人——“隐形富豪”陈发树,从唐骏到来的那一刻起,便开始越来越多地占据着公众的目光和媒体的版面。
10月20日,在加盟新华都的第553天,唐骏又多了一个新职位——新华都慈善基金会执行理事长,将全面负责基金会的管理和日常运营。而唐骏被看作是陈发树“新华都”大戏的幕后推手。“我会
零薪水出任这个职务。”新华都总裁兼CEO唐骏说。而就在一周前,作为进入胡润富豪榜的首位也是唯一一位职业经理人,唐骏在新出炉的胡润富豪榜榜单中排名提高至656位,再次续写了他“打
工皇帝”的传奇
入选理由:
这一事件“令人心动 ,即使是拿着天价薪水的“明星经理人”,但毕竟还是扮演着“二号人物”的角色,对于自己的“制胜法宝”,唐骏认为只有两个字——“沟通”。对于未来的职业生涯,唐
骏说他还没有想过离开新华都。面对老朋友李开复的创业,唐骏表示他还是希望成为中国职业经理人的标杆,“并不是每个人都要通过创业来成功,现在中国的富豪榜上只有一个职业经理人,而
美国有一半是职业经理人,希望10年、20年以后中国可以出现更多,我只是一个开始。”
事件之8:百度华南事件/361度工资门事件劳资纠纷引发民企罢工潮
事件描述:
年初,百度华南分公司公司出现拖欠员工工资现象,连续几个月拿不到提成和绩效工资,,大量员工向劳动部门投诉和上访,这几乎成为一种百度华南分公司常态,从而引发员工集体活捉老板””堵门
””的工资门事件
今天开始招股的内地体育用品公司361度,一直否认上月底曾发生工人大罢工,只承认有小部分工人围观打架时乘机提出加薪诉求。公司如此轻描澹写,但本报记者日前前往361度总部所在地——
福建泉州晋江,找到多名有份参与事件的员工,他们都异口同声说5月31日当晚有近2000名361度车间工人,为争取加工资而罢工,继而导致流血事件。
361度的员工并透露,今次已非361度首次发生劳资纠纷,为了安抚员工,公司本月初向每名员工发放300元(人民币.下同),又加了件工价钱,事情目前暂时平息。 2000人罢工酿冲突 逾百被
捕:这名员工介绍,361度大概有5800个员工,那天罢工的是2000名车工,其馀的人,被关在厂里。他说,工人围在门口,公司叫联防队来,工人气愤,双方就打起来,然后就叫了警察,还出动了
防暴警察、武警等。「都是因为工价太低,每天14至15个小时,还扣钱,怎?活!」他回忆,当时抓走了100多个人,还至少2人伤重送院,后来因为工人要求把人放回来才工作,所以一些人被放回
来了,还有一些仍被关?
入选理由:打工者说:「老板借金融危机的借口,无故降低和拖欠工资,不让人活啊!就是把工人的工资压低,一双鞋子要降低到3块钱成本,当然降低了工价,工作时间长,车工星期天也要加班,平
时早上6点半开始,晚上弄到11点半,工人再辛苦也要不到钱,所以就造反啦。」
大事件之9:牛根生卸任蒙牛董事长
事件描述:在获得中粮61亿港元注资后不到两个月,我国最大的乳制品企业中国蒙牛乳业有限公司日前发布公告称完成了董事会改组,牛根生辞去内蒙古蒙牛董事长,转任蒙牛乳业董事会主席,由
中粮集团总裁于旭波接替牛根生出任内蒙古蒙牛董事长。 内蒙古蒙牛是蒙牛乳业上市之前的主要资产,也是此前消费者所熟悉的蒙牛集团,是蒙牛乳业的主营子公司,也是实体公司,主要在
中国境内生产销售乳制品,包括液态奶、冰淇淋及其他乳制品。2008年,公司乳制品年生产能力达557万吨。内蒙古蒙牛是牛根生最初成立的企业。因此,有分析师分析,牛根生起家的内蒙古蒙牛
的易帅,意味着蒙牛正式进入中粮系。
入选理由: 牛根生辞去内蒙古蒙牛董事长职务,转任蒙牛乳业董事会主席后,将从更高层面继续负责公司战略,具体运营则由杨文俊负责。杨文俊目前同时担任蒙牛乳业及内蒙古蒙牛总裁,在未
来专注于全局思考和宏观战略,而于旭波的任职有利于蒙牛乳业和中粮资源的合作。
大事件之10:人保部发布信息:大学毕业生就业形势非常严峻!!!
事件描述:
11月16日 时值年底大学毕业生就业形势非常严峻;“虽然今年第三、第四季度高校毕业生就业情况已经回暖,不过明年的就业形势还比较复杂,还不容乐观。”今天上午,人力资源和社会保障
部全国人才流动中心主任司益磊在浙江宁波参加“2009秋季全国人力资源市场高校毕业生就业服务周”活动启动仪式时说。在招聘会现场,不少毕业生表示,今年的工作要比预期的难找,他们已
经降低了自己的求职预期,竟然出现如此怪现象:隔壁的中科院化学所招聘一个行政文员,破天荒迎来了近400名博士排长队竟聘。
入选理由:
针对高校毕业生就业困难,司益磊认为,高校在(未来人力资源教育)专业设置时应该考虑到国家当前经济、行业、产业的特点,也要考虑到下一步经济结构的调整、生产方式的转移,根据市场需
求进行学科设置。
2009HR盘点感想:
明确一个道理
没有一个没有问题的公司
没有一个没有问题的家庭
没有一个没有问题的个人,
合理的是训练,不合理的是磨练。
(文/中国人力资源第一活动平台策划人 王艳锋MSN:[email protected])