企业薪酬体系设计、年度绩效考核、企业年度培训计划
【培训日期】2010年1月22－24日
【培训地点】北京
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、培训主管等相关中高级管理者
【课程背景】
现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与薪酬激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。根据2007年度对企业培训管理现状的调查发现,有超过60%的企业培训管理者不知道如何制定年度培训计划,有40%以上的企业培训计划是根本无法执行和落实的,钱根本花不出去。每到年底就将培训公司的课表发给直线部门让他们自行填写,最后草草制定的年度计划到真正实施的时候被老板砍掉,那么企业如何根据自己的实际情况,针对员工和组织的实际需要，制定可执行的培训计划?我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，并针对期间遇到的种种困惑特举办此次培训班。
【课程目标】
●帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案；
●深入了解企业培训的宏观组成部分，了解企业培训需求是如何产生的；
●掌握培训计划和需求分析的工具及年度计划的管理方法和手段；
●帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系及如何充分发挥薪酬激励效果；
【课程大纲】
第一部分：全面薪酬体系设计（杨老师）
一、五大经典激励理论及其对薪酬设计的启示
1）五大经典激励理
●亚当斯的公平理论
●赫茨伯格的双因素激励理论
●波特和劳勒的期望激励理论
●马斯洛的需求层次理论
●ERG理论
2）对薪酬设计的启示
二、如何开展富有成效的薪酬调查
●什么是薪酬调查
●薪酬的外部均衡问题
●薪酬调查的渠道
●薪酬调查的实施步骤
三、如何制定公司整体薪酬策略
●薪酬策略
●企业薪酬策略管控模式
四、典型薪酬策略及设计方法
●薪酬及其支付环境
●薪酬体系设计与管理概述
●岗位评估决定薪酬内部公平
●市场调查决定薪酬外部竞争
●综合内外部决定薪酬结构
●基于业绩的薪酬激励
五、特殊人群的薪酬方案
●高层人员的薪酬策略与实施方案
●销售人员的薪酬策略与实施方案
●研发人员的薪酬策略与实施方案
●运用薪酬手段充实并落实引才和留才策略
六、薪酬改革的实施框架
●薪酬体系的评估
●薪酬改革策略的选择：渐进式改革还是休克式疗法
●薪酬改革的实施步骤设计
●薪酬改革成功的前提条件和配套措施
第二部分：目标管理与企业年度绩效考核（祁老师）
一、什麽是目标管理
●从管理理论的演进看管理趋势
●目标管理的适用群体
二、企业的年度规划与目标
●战略性员工绩效管理系统
●企业的KSF分析
●如何进行企业年度战略突破
●国际大型企业的案例
●企业年度规划练习
三、企业的KPI指标
●指标设定的要件
●目标管理中的共性问题
●KPI指标的要素分析
●如何用好KPI指标
●KPI指标的几种案例
四、如何让员工参与目标管理
●企业的动力循环圈
●员工如何介入目标管理
●员工制定目标的流程
五、目标管理的沟通流程
●非正式沟通渠道
●正式沟通渠道
●沟通中常见的错误
六、目标管理的监控体系
●监控的时段
●监控的几个步骤
●自我监控与团队监控
●管理过程中的纠偏
七、目标管理的考核
●目标管理的考核时段
●考核的主要依据
●考核的流程
●考核后奖金的发放
●考核后工资的影响
●是否要进行自我考核
●考核结果的运用
●找到需要改善弱项
●制定下年度的技能提升点
第三部分：年度培训计划制定与执行（王老师）
课程要求：
●建议最好自带一台笔记本电脑，期间有大量的表格和工具分发给学员使用；
●各学员准备本公司的人力资源手册（其中最重要的是本公司各个部门和职级的岗位绩效），企业经营管理手册（最好包括公司的战略计划或年度计划），培训管理手册，培训总结报告，组织机构图等相关资料，以便在学习中参考之用，
一、培训管理基础原理：
1）培训管理工作基础原理：
●培训体系建设与管理原理解析及三个组成部分
●培训管理的三个梯级及培训管理者胜任能力模型
2）培训管理工作者如何解压：
●如何面对繁忙的培训压力及培训体系建设
●如何面对培训的管理难题及培训工作者的培训
3）世界名企培训管理经验介绍：
●国外发达国家培训体系特点及启发
●中国优秀企业培训管理经验
4）培训体系建设与管理的基础常识：
●培训实施体系及培训管理体系的５个步骤
●培训调研体系的２个部分
●答疑：针对上午培训内容的问题答疑
二、年度培训计划制定的依据与方法：
1）从组织内部进行培训需求的调研：
●从组织的既定战略目标来进行培训需求的调研
●从部门的既定经营计划来进行培训需求的调研
●从职级制定的岗位绩效来进行培训需求的调研）
●从个人发展的综合能力来进行培训需求的调研
2）从组织外部进行培训需求的调研：
●调查竞争对手都在做哪些培训及竞争对手的年度培训计划（参考工具）
●调查竞争对手的培训投资预算（参考工具）
●调查都是哪些人和机构在作培训（参考工具）
●案例：神秘访客调查法（承上启下对应调研内容和方法运用）
3）培训需求调研的9个方法：
●问卷调研法、人物访谈法、小组讨论法、事件研究法、绩效分析法、行为分析法、操作测验法、流程诊断法、环境预测法（原理说明＋对应工具）
●模拟：分组进行现场模拟与问题答疑
4）培训需求调研的分析与总结：
●调研分析的路径推导图＋（方法说明）
●需求验证的结果导出图＋（方法说明）
●编写《培训需求调研、分析与总结》报告的注意事项及规格说明。
三、如何做好年度培训计划与执行
1）制定年度培训计划流程图：
●制定年度培训计划流程图与要点说明
2）培训管理工作的规划思路：
●战略性培训规划与目标性培训规划的量化方法
●策略性培训规划与周期性培训规划量化方法
●投资性培训规划量化方法
●答疑：针对培训计划制定的难题答疑
3）培训计划制定与执行的几个层次
●战略层次的内容、策略层次的内容
●计划层次的内容、执行层次的内容
●案例介绍：某企业年度培训计划制定的原理
四、年度培训计划制定与执行的具体内容：
1）制定年度培训计划的14个核心内容与步骤
●新人培训课程＋管理模式设计
●在职员工培训课程＋管理模式设计
●基层管理人员培训课程＋管理模式设计
●中层管理人员培训课程＋管理模式设计
●高层管理人员培训课程＋管理模式设计
●特殊岗位培训课程＋管理模式设计
●关键强制性培训课程＋管理模式设计
●内部培训师进行的培训课程＋管理模式设计
●外聘培训师进行的培训课程＋管理模式设计
●短期外派离岗培训的培训课程＋管理模式设计
●长期外派离岗培训的培训课程＋管理模式设计
●参加专业资质或职称的培训＋管理模式设计
●参加学历教育的培训＋管理模式设计
●海外留学和考察等＋管理模式设计
●培训费用预算＋管理模式设计
2）如何撰写《年度培训计划与执行》报告
●撰写《年度培训计划与执行》报告的要点、技巧、所需要解决的12个问题及步骤
●《年度培训计划与执行》报告目录
3）针对本次培训的互动与答疑（提问时间）
【讲师介绍】
杨老师，美国Minnesota州立大学EMBA，世界银行CPDF授权讲师，国家级心理测评师，杨老师曾先后在知名外资企业和民营企业担任高级管理职位。曾任新希望集团人力资源总监；作为核心管理成员，参与战略决策，并多次有效地推行了管理变革，取得了非凡的成果。凭借丰富的实战经验，杨老师在人力资源战略规划，薪酬管理，绩效管理等方面颇有建树，曾应北京大学光华管理学院、清华大学EMBA等机构的邀请，担任演讲嘉宾，并为百事可乐、中外运、李宁、欧普照明、重庆长安、西安利君制药等多家企业提供过培训或咨询。
王老师，兼任中国太平洋经济全国委员会执行委员，投资顾问；中国全国工商联不动产商会国际部资深顾问，北京大学歌剧研究院管理顾问等职，同时应邀为客座教授在清华大学，北京大学，浙江大学、青岛大学等总裁班授课《人力知本投资与管理》以及中国人力资源和社会保障部《高级企业培训师》班特聘教授等。王老师拥有20多年的中外大型企业工作背景与海外生活经历，积累非常宝贵的实战经验，近年来在全国各地为一万多家集团型、销售型、生产型、技术型等企业指导和传授《企业培训体系建设与管理》的工作经验并获得高度的评价与认可。在《经贸世界》、《中国民营经济》《今日直销世界》等专业杂志先后发表多篇《培训体系建设与管理》以及《知本投资与管理》方面的专业论文。为国家建设部，全国工商联、中国太平洋经济全国委员等国家单位担任多项重大项目的组织、策划和实施，为众多知名企业提供企业管理与培训体系建设的咨询服务。曾任北京某投资管理顾问有限公司董事长、国际集团（香港）总裁副董事长、曾任美国某国际企管集团（中国）CEO、曾任东方集团电子商务有限公司、销售公司CTO、总经理、曾任达因集团总经理、曾任美国W&H国际商贸集团总经理等职务。
祁老师，北京大学、清华大学 EMBA班客座教授，美国最大培训公司阿拉莫公司授权培训师。在国际500强企业从事管理15年（惠普/朗讯科技），历任：重庆宗申摩托车集团副总裁，深圳大鹏证券公司人力资源部长，培训中心主任，北京朗讯科技光缆公司生产总监，人力资源经理，中国惠普公司行政部经理，中国惠普分公司人力资源经理，历任社会职务：人力资源全国理事会理事，中国企业培训与管理协会理事，北京外企人力资源协会会员，美国行政管理协会会员，中国人才研究会金融人才专业委员会会员。曾经为国内上百家企业提供过培训与咨询服务。
【报名方式】
1．培训费用：4800元/人（含培训费、讲义费）
2．报名电话：010-51264223 值班手机：13683686366 张老师
3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
4．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
5．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）