《探源“管理学”》之：决策与计划——决策中的管理者（三）

管理者怎样进行科学决策

管理者要进行科学决策，必须从以下几方面下苦功夫：

（一）一个管理者或领导者在“拍板”前，应向自己提出这样四个问题：1、这项决策是不是非得由自己来做？是不是属于自己的职权范围？2、这项决策有没有必要由自己来做？3、这项决策条件是否成熟？时机是否适当？4、自己是否已经有把握做好这项决策？决策前的各方面准备工作是否已经就绪？

（二）掌握全面情况，运用系统观点分析和处理问题。在掌握全面情况的基础上，按照系统的整体性、目的性、层次性特点去分析情况，解决问题。决策中最重要的是要权衡各方利害关系，要考虑统筹兼顾的原则。

（三）不同类型的决策要有不同的思考原则和决策方式。不能机械、刻板、固步自封。而应灵活机动，审时度势，果断而决。

（四）建立健全决策机制。建立现代决策的中枢系统、参谋咨询系统、情报信息系统。并协调好各子系统之间的关系，充分发挥各子系统的职能、职效，为提高整体系统决策效率服务。

（五）重视民主意识，结合采用民主决议的决策形式。俗话说“智在民间”，普通民众当中不乏有才智高人，而且，局外角度可能更能够看清楚问题的本质。同时，多开展民主决议，多听群众意见本身也是一种先进的管理方式。（待续）