2009年08月03日  中国房地产报

     北京广渠门外10号地的争夺，让人们记住了频频举牌的中国电子；北京广渠路15号地新地王的诞生，让蛰伏的国资地产大鳄方兴地产浮出水面；这次IPO重启后，中国建筑又向世人掀开了中建地产的神秘面纱。这些曾经无声潜行的国资地产公司骤然发力，也许只是地产业变数横生年代的缩影。

　　自从今年4月土地行情逆转以来，除了国企拿地为人津津乐道外，一些新兴地产品牌更被推向前台。在北京、上海和杭州等地涌现的高价拿地者中，有些甚至此前从未在镜头前出现过。借助资本的力量，它们的品牌塑造过程瞬间速成，深刻涤荡着既有的房地产品牌价值格局。

　　与国资地产的出位相形见绌，民营地产品牌的黯淡令人担忧。随着拿地成本的上升，地产标杆品牌万科的盈利能力正在下降。其土地储备规模和品牌价值估值，均已为国资背景深厚的保利和中海所赶上。

　　业界认为，由国企主导的行业集中度加剧，势必深入地产业骨髓，未来民营地产的生长空间面临被再度挤压，房地产市场化改革成果甚至将被蚕食。

　　在另一个层面，迅速成长的国资地产品牌似乎对未来的市场竞争方向早有筹谋。中建上市后，不仅创下今年以来全球最大规模的IPO，还缔造了一个房地产行业的新龙头——中建地产。根据其官方表态，中建地产今后将在中低端住宅市场有所作为，致力成为中国最大的保障性住宅开发商之一。这一定位明显有别于兄弟品牌——中海地产(企业专区,旗下楼盘)的中高端住宅市场定位。

　　面对地产品牌即将出现的国有、非国有的“划江而治”时代，一些嗅觉灵敏的非国资地产品牌已将战略调整付诸行动。对于金地最近在上海核心区接二连三高价抢地，一位观察人士认为，此举其实是金地有意逐步确立在上海高端住宅市场的品牌地位，其他大开发商虽然有实力，但注意力主要放在地块的开发回报率和风险上。金地显然是愿意承担更大风险。而不久前富力则将北京广渠门外10号地的争夺视为“家门口的战役”，不惜花费3倍的价钱维护品牌实力。

　　对于非国资地产而言，在品牌嬗变的前夜，像金地、富力那样不惜血本对品牌拔高和提纯，是一种选择；像阳光100(企业专区,旗下楼盘)那样“非控股直营连锁”，将品牌的大饼摊大，也是一种选择；甚至还可以“借船出海”，与国企“混合所有制”以扩大区域占有。总之，无论是细分市场还是另择专业，找到自己的阵地最为重要。