“有哲人说：完美在这个世界上并不存在，那为什么还有人坚持不懈的追求完美？那是因为他们发现收获隐藏在过程中，通过这种追求他们重新发现定义了自己，这也是一切事业成就的必备条件，也是追求完美的全部价值所在。”

人内心总是饱含无数个想法和愿望，于是就产生了无数个大大小小不同类型的目标，马斯洛说人有五种需要即生理、安全、社交、尊重、自我实现，我们可以称它是对目标类型的精确总结，毫无疑问，生活在这个世界上都不可避免目标带给我们的各种烦恼。所以我们要在思想上去认真揭开这么多目标之结，这就不免暴露出我们要追求完美目标的想法。完美目标怎么解释？它存在吗？它称得上完美的标准又是什么？

想象自己，看看别人，忽然真正明白了人是以目标而存在的，政府、企业还有其他由人组成的组织、群体都未尝不是如此。就个人而论，只不过大部分人在通过以自己利益为中心画圈来设定目标，不管生活中还是在工作中总有一些人在自己利益的中心通过画大圈来设定和试图实现自己的目标。他们对自己所从事的工作不抱什么大改进，更提不上创新，一心总想舒舒服服的把工资领到手，如果还有目标的话就想多拿点薪酬。要是做销售市场之类的一些人就更简单，他们的目标就是收入，为此他们十分忠于这个目标，为了这个目标他们可以无视公司的制度，也可以蔑视客户的利益，更可以抹杀团队成员的任何人的贡献。也许这被认为是现代市场经济的常态，但我们也惊奇的发现反其道而行的人都成为了我们所崇拜的精英，他们看似丢失了自己属于自己的目标，却获得了比那些自认为得到更大利益的人更大超乎想象的个人利益。这种现实警示我们后者才是我们应该极力追求的完美。

首先来分析它是否存在，大家也许从篇首引用的一段话就可以看出其实我早已心有所属。既然完美不存在，那么完美目标就更不可能存在，正如这位哲人所言，我也寄希望于通过对过程追求的探索、研究来发现这种完美目标带给个人、社会的价值，也启发大家思考一个所谓成功的真相。从反向来说，假定完美目标不存在，就拿我们做咨询来说工作就容易多了，比如我们要给偏远地方的企业或机关做项目，对于他们有可能是第一次听说培训咨询这个概念或者根本一无所知，如果没有坚信完美目标价值信仰，我们就可以在工作中以交差为导向，对于企业只要付款就行，对于咨询师方案质量、访谈问卷根本不重要，只要满足客户企业个别人提出的要求就行，需要思考的是会带来什么样的局面呢？等企业价值观只剩下利润、咨询师对待工作只是糊弄的时候，我们还应该怎样来对待完美目标？

其次来讨论完美目标定义，坦白讲我内心对完美目标最直接定义是首先是这种目标设立或已经实现后在利益层面是多赢的。这也使我们通常所说的境界问题，比如我们的胡锦涛总书记提出构建和谐社会的目标，又在最近召开的十七届三中全会把农业地位提高的空前的战略中心高度，我就觉得这个目标很完美，是完美目标，这是为什么呢？从利益层面上讲它是多赢的，尽管从最现实角度讲农民受益最大，但从国家的长远发展来看我们都是受益者。所以我们在思考企业该如何管理时，应把完美目标引入并渗透到具体经营管理思维和行为中，企业战略目标就会显得大气有号召力，具体目标就会产生很大的激励效果，实现管理的最高境界：简单、轻松、有效、持久。

最后我们再来看看，评价一个目标是否完美标准到底是什么？从定义的讨论中我们已经发现评价的核心是在利益的多赢。这是任何一个评价体系得以稳定的基础，离开它就会陷入多元化讨论的误区，再难以清晰地看到完美的本质、完美目标的本质。但除此之外尤其是在技术层面还有几点经常遇到的麻烦。比如一个销售部门主管经常和老板抱怨业绩指标定得太高，不切实际；也时常听到一些公司下属对上级关于目标无休止的争论，可以肯定地说，这种目标一定不是完美目标，尽管在利益层面分析毫无问题。这就需要我们从技术层面去探讨：如何设定目标？

    总之，在探讨完美目标中要立足于哲学层面上联系的观点，辅以动机合理性的观点。不管你是个人还是组织，在现实生活中都会逐渐发现最终完美的实现无不得益于无形之手--天道规律。个人目标设定和实现的基础其实在与你所归附的群体或组织，群体或组织目标的设定和实现依赖于个人目标的满足和实现，中国社会提倡以和为贵，这种高度的完美智慧，给当前我们正在探讨的完美目标提供了一项至尊准则。原来，和的文化注入目标也能成就目标的完美，行文止，但对完美目标的探索却仍在继续……

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