服装品牌企业总部运作之设计师问题

文/刘金山

外贸型、制造型或批发型服装企业转型运作服装品牌，我们往往会发现，并不是所有的企业都能转型成功的，都能成功运做一个服装品牌的。

转型之后他们可能遇到的不是单一的生产、不是设计、不是面料、更重要的是整盘运做上遇到的许多运做问题。

目前，服装品牌运做过程中主要问题表现在：

一、           服装的设计开发环节；

二、           服装的生产环节；

三、           营销环节。

首先，从设计上我们往往会发现这样的问题，设计师在每个年度的订货会前都会赶出很多的款式，如三百个款式、二百的款式，但是在开发的过程中，并不是画三百个图就可以的，有的设计师会说，我都累死了，我们的眼珠都要掉在图纸上了，因为设计师为了拿出三百个款式，也许会有一千个款式拿出来，会被营销部门砍掉一批，然后被加盟商砍掉一批，这样就会大量的产品开发，又大量的淘汰，因为设计师考虑的是主要集中在产品是否漂亮？是否会让营销部门满意？忽略了成本控制上。

服装品牌企业还有一个苦恼的问题是设计师流动比较快，如果企业培养了一个成熟的设计师后，设计师一走掉，那这个企业的整盘产品风格就会完全发生改变，会让终端消费者觉得这个品牌的产品风格怎么变了？因为这个问题，企业也不想投入太多对设计师的培养，或者去包装、打造一个设计师。