使利润倍增的运营与人力资源管理策略

 

课程介绍

本课程专为劳动密集型的中小制造企业而设置，它详细介绍了一个生产运营与人力资源管理相结合的组织变革策略，这是一个简单和易于操作的策略，它帮助企业通过系统处理方法来快速提高生产效率，降低生产成本，最终实现利润倍增！

课程特色

在课程中，学员不仅参与讨论源自实际的典型案例情境，讲师也将详细介绍自身的成功案例细节，在讲师的指导下，学员将懂得如何系统的分析企业问题，找到切入点，把握关键，并实施有效的措施，从而降低成本、促进销售增长，实现利润倍增的效果。

这种策略是简单和易于操作的，不需要什么额外的支出就可以实现，是非常适合劳动密集型中小制造企业的方法。您会发现，原来实现利润倍增就是这么简单！

 

课程大纲

模块一：案例讨论

在本部分，学员将讨论带有以下特征的企业典型案例：

1.生产效率不高

2.产品交期经常延误

3.生产过程中常因为质量问题大量返工

4.生产成本居高不下

5.难以招到合适的工人

6.员工缺乏工作积极性……

那么这些问题该如何来解决呢？

模块二：运营与人力资源管理相结合的组织变革策略

讲师将以战略路线图为轴，抽丝剥茧、层层推进来介绍自身的真实案例，如何在短期内解决上述案例中的典型问题，使得生产效率迅速提高超过20%，产品合格率提高超过20%，交货周期缩短50%，显著降低生产成本，促进销售增长，并最终实现利润倍增。

1.迅速提高效率的生产体系

如何通过观察和分析，找到提高生产效率与质量，降低生产成本的切入口，并确定生产体系的改进方式。

1.1.如何通过观察来寻找改进点。

1.2.如何进行数据分析来寻找改进点。

1.3.高效率生产体系的特征。

1.4.让生产过程像高速列车一样运转起来。

2.人力资源支持体系

采用怎样的人力资源发展策略来支持生产体系的改进。包括：

2.1.管理人员的开发

2.2.如何选择高绩效潜力的一线员工

2.3.如何应对变革过程的人际冲突

2.4.如何建立和谐的员工关系

2.5.建立忠诚于公司的员工队伍

2.6.“民工荒”的解决策略

模块三：策略研讨

学员将在讲师的辅导下讨论在自身情境中所遇到的实际问题，探讨解决的方法，并将所学到的知识运用到实际情境中。

 

课程时间

半天

 

课程形式

公开课。

 

课程对象

企业老板，企业最高管理层，组织变革负责人，生产运营部门负责人，人力资源部门负责人等。

 

此课程欢迎培训公司联系合作。