要在命运中坚持内心的自我，要在面临失败挑战时依然坚忍不拔，这不是只有他自己就能做到的。
—— 卡尔.雅斯贝尔斯
在经济危机的全球化背景中，中国已经被视为世界经济的复苏引擎。
无论从市场还是从技术的角度，还是从金融或者从传媒的角度，中国的全球地位都得到了显著的提高。比如：中国娱乐和媒体行业未来将保持9.5%的复合增长率，大大超过全球2.7%的增速；全球最大的钟表工业集团斯沃琪4月在中国增长10%，二季度将提升中国区的开店速度；通用、丰田、本田、肯德基等汽车和餐饮行业的跨国巨头也纷纷把未来的希望寄托在了中国的繁荣上。
与其它领域的显著提升相当，中国超级计算机的发展也在近日踏上了新的台阶。6月15日启用的百万亿次超级计算机——曙光5000A，使中国高性能计算机再次挤身世界前十。这不仅是中国在超级计算机领域的研发实力的充分表现、为中国在各种重大科研领域的长足发展奠定了基础；而且，作为全球最重要的芯片商，AMD与曙光的合作历程姿态无疑是跨国企业重视中国发展引擎效应的典型案例。
AMD与曙光的合作不是从曙光5000A才开始的，早在2003年，AMD就开始了从技术创新到多角度资源的合作，并取得了一系列骄人的成绩。曙光首次位列全球高性能计算机前十不是这一次的5000A，而是2004年与AMD合作的曙光4000A。而且曙光4000A还使中国成为全球第三个拥有10万亿次超级计算机的国家。当然，经过几年的深入合作，曙光5000A超级计算机230万亿次的成绩更加令世人瞩目。
对于跨国企业的中国战略而言，核心任务是“挖掘每一分利润”还是“培养合作性价值”，一直以来都是它们面临最困难的抉择。当全球发展变缓的时候，很多企业都急迫地用中国市场来填补自己日益空洞的财务报表。将工厂不断转移到劳动力成本更低的地区，将面临淘汰的产品卖到经济和技术不发达的地区，这两个伎俩，无论是汽车业、加工制造业还是IT业，都是跨国企业普遍存在的。对于习惯于这两种方式的跨国企业而言，充分挖掘意味着在失败的模式中寻找成功的希望；而对象AMD这样，以务实的合作姿态参与到新兴市场的关键任务的建设中来，支持合作者的研发和设计，支持合作者的发展和超越，才是创造长期持续价值的正确路线。
推动合作伙伴的创新和发展，而不是只顾自己的市场推广；无数事实证明这是跨国企业的中国策略中最成功的模式。AMD在曙光5000A的角色恰恰就是按照这样的思路来进行的。百万亿次超级计算机与十万亿次计算机相比，它不仅仅是处理器的简单堆叠，它的研发要面临各种各样难以解决的技术瓶颈。从架构设计、处理器协调、互联芯片到工艺变革，每个细微环节都需要大量的创新设计。正是在这样复杂的过程中，AMD助力曙光集团突破了这一系列的难题。相信在AMD的策略中，合作方的价值就代表了自己的价值，合作方的长远发展就代表了自己的长远利益。
在合作中创造价值，是建立在牺牲短期利益的发展思维和抛弃简单的成本优势理论的基础上的。如果说中国市场曾经作为最诱人的一块肥肉得到众多跨国企业的青睐，那么在经济危机的全球化风波之后，只有及时地转变这种思路，象AMD在曙光5000A的研发中的角色那样，将长远利益建立在创造合作价值基础上的跨国企业，才能真正获得中国引擎的巨大动力。
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作者：瞬雨
肤浅的思想者，
困惑的观察家，
技术经济的自由评论人
特约撰稿：《投资与合作》《中国计算机报》《计算机世界》《通信产业报》《软件工程师》等
体验城市(MirrorCity.net)技术总裁，美信(Merrinfo.com)合伙人、技术总监
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