人才观和价值观的统一
--学习主席讲话的感想
日月如梭,岁月如歌,转眼间已加盟华宝二年有余,在09年新春团拜会上我有幸聆听主席的讲话,深感发人深思,获益匪浅;更犹如新年寄语,助我成长,催我奋进。
回想学习08年春节团拜会主席讲话,她重点阐述了华宝的人才观,教育我们成为“四有”人才;而在09年的春节团拜会上主席重点提出了员工价值观的建立,要将个人价值与企业价值高度统一;结合二年多来华宝文化的熏陶,感悟到这是主席寄予我们的殷切厚望,要求我们将华宝的人才观和价值观融汇统一,为华宝创造新价值。
主席08年主席讲话告诉我们:华宝需要有道德,有境界,有能力,有办法的人才,随后华宝旗下各企业纷纷掀起了人才观的大讨论,将“四有”人才观贯彻于公司的选人用人工作中。今年主席结合当前国际、国内及企业形势进一步提出要求:直面新挑战,创造新价值,要求我们广大华宝员工将为企业创造价值和自我发展的个人价值融为一体,为华宝创造新价值。聆听着主席的谆谆教诲,我们深切感受到华宝核心层对我们员工的要求,股东们对我们员工的期待,作为华宝的员工我们应为此要求而感到骄傲,并将股东们的期待化为鞭策而努力工作。
华宝国际作为一家主营香精香料的国际化企业,要面对全球经济的风云变幻,要担负起香精香料行业振兴的大任,要承担广大股东的信托责任,要为做大做强民族企业而争光,所有这些是对华宝国际的要求,也是对我们华宝员工提出的更高要求。那么如何将理想变为现实?我们如何才能在华宝这个大家庭中不掉队?主席给我们指明了成才的方向,点亮了实现自我价值的明灯。
有道德,有境界是立足华宝的根本,是对人才的起码要求,是承担股民信托的基础。看当今世界金融危机已经影响到了实体经济的发展,进出口贸易严重受挫;国内多年的环境资源透支;实体经济产业发展的不均衡;房市过度信贷消费泡沫和股市投机泡沫的破灭;也已经打击了内需。国内大部分企业已深受影响,在此大环境中华宝孔雀也未能例外,现在面临的是企业要攻克时艰,因此有可能在我们的个人物质待遇,生活质量等等各方面产生一些不利影响,我们有没有做好思想准备,能不能和公司心往一处想,劲往一处使,不叫苦,不叫累,少计较个人得失,处变不惊寻对策,心态温暖有信心,与团队,与企业共同努力,攻克时艰。此时就像有了检验道德,境界的试金石,能否过关,就要看我们对人才观的正确理解和认识。
有能力,有办法是华宝人才的进一步要求,是衡量我们工作能力的标尺,是企业健康持续发展的根本,缺乏了能力和办法,人就成不了才,企业也就举步维艰。我们知道能力和办法是建立在专业知识和丰富实践的基础上,是人性智慧的光芒,是锲而不舍,追求进步的阶梯。这就要求我们要勤于学习,善于思考,敢于实践,能够面对和解决工作中各种复杂的问题。对于我们销售工作来讲就是要能够深刻认识食用香精行业的市场规律,准确及时的把握市场动向,勤奋而有为,善于学习和实践,能够和客户良好沟通,以饱满的热情,科学而又积极的工作,为华宝和我们的客户创造价值。
直面新挑战,是基于华宝人才观上的价值观的深入,只有有道德,有境界的人,才能够勇于直面新挑战;才会知难而进,视挑战为机遇,视企业解困和发展为己任;才敢于放眼长远,依靠能力和办法在困难中学习,锻炼和成长。创造新价值是需要在立足于直面新挑战的勇气下;将个人价值、团队价值与企业价值高度统一的前提下;在华宝“四有”人才观的高度认同中;努力工作,依靠有能力,有办法方能取得成功。
当前我们销售工作面临金融危机的影响;食品消费者信任危机的影响;市场景气度下降和竞争充分化的影响;食品企业利润下滑的影响;业务人员有畏难情绪而信心不足的影响等等,如何走出一条新路?这就要求我们销售团队紧密协作,依托公司的正确政策导向,依托公司其他各部门的支持和配合,充分发挥个人的聪明才智,利用好各种资源,有效整合,取得市场的新突破,在老客户中寻求新的增长点,在新客户中取得新项目,全力增加销售额,在销售岗位上为华宝创造新价值。
有了正确的人才观才能直面新挑战,创造新价值;同时创造了新价值更会促进人才的成长,并成为更为全面的“四有”人才。人才观和价值观的统一使得企业获得发展,个人获得成长,是企业和个人的双赢,是社会的和谐与进步。愿主席的语重心长能滋润着我们每一位华宝人的心田,能提升我们的道德和境界,并以此激发出我们工作的能力和办法,成为我们成长的阶梯。到那时我们可以自豪的说:“华宝是我个人成长的地方,是我为企业创造新价值的地方”。只有如此我们才能无愧于主席的教诲,无愧于我们在华宝的光辉岁月。
朱向东 2009年2月22日
学习主席讲话
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