在以上的三个方面得到完美的实现后，那么这种执行型的文化就会被打造出来，从而才能实现真正的有效管理，至此我的专卖店的第一核心竞争力——执行型的组织文化就打造出来了。但是这样还是不够的，一种组织文化的培养是一个长期积淀的过程，是不可能一蹴而就的，它是组织长远发展的保证，但是不可能等组织的文化形成了再去运作我们的店面，因此在打造这样的执行力文化的同时，我们也要出台相关的规章制度和管理手册，毕竟没有规矩不成方圆。我认为主要要作好以下四个方面： 1、建立与执行型文化相符合的激励机制。2、培养和树立标准化操作的管理理念：没有标准化操作就没有标准化考核，也就没有标准化管理。店面管理其成功的核心就在于执行力和执行标准上。3、培养和树立为顾客提供最优质服务的长远价值观。4、对店内工作人员的行为规范的进行持续性考核，主要参照考勤制度和日常工作管理制度。