去年七月，中国大陆最大的电梯电视广告公司分众传媒（Focus Media）在美国上市，募资1.7亿美元，创下中国科技股在Nasdag融资新高。半年之后，分众又再以3.2亿美元并购业界第二的聚众传媒，完成产业整合，囊括百分之九十六的市场。
分众传媒是一家2003年才成立的公司，成立一年半内透过创投募集了三轮共8,200万美元资金。令人惊奇的是在一个新创的产业，一家新创的企业可以在两年内利用资本，完成产业整合，已经彻底颠覆传统融资的思维模式。
分众传媒的成功有几个特点，第一是发掘中国大陆独有的商业模式：美国人少电梯多，中国大陆正好相反，所以这不是一个「me too」的copy例子。第二，国际创投涌向中国大陆，让分众在短时间取得大量资金，先并购大陆最大电梯「平面」广告商－框架媒介，并迅速覆盖各地。第三，时间超短，私募和上市的速度快到不可想象。第四，产业整合：上市前跨传媒整合，上市后水平整合，奠定了不可取代的地位。
和他人相较，台湾企业的经营问题有三点：不了解国际资金运作，不擅于行业战略整并，和危机意识太弱及执行速度太慢。
从产品市场化的速度，有一个名词叫「Time to Market」，我认为可以将其衍生细化成几个层面：第一是「Time to Mass Market」，要迅速将产品变成市场领导者（不只是推出而己）；第二是「Time to Capital Market」，也就是资本的运作，包括私募及上市； 第三是「Time to Consolidated and Global Market」，利用跨业
全球成功的企业，都懂得利用财务创新来「加速」达成以上三个阶段。以前我们觉得一定要上市才能拿到资金，一定要先有足够业绩才有创投愿意投资，上市一要等三年，一定要先内部成长才能外部整合，现在看来都不一定正确了。
为什么会这样？全球资金太多，特别是私募基金（private equity）的兴起改变了游戏规则；全球企业和中国大陆的接轨又创造了投资和策略联盟的商机；另外全球化浪潮加速了产业整合，带动资金的移动。
台湾过去强调技术和经营模式的创新，却很少谈到财务创新。财务创新有两个意
义：用新的工具或方法去融资（如海外上市和私募），以及用「财务」来带动「业
务」的创新经营模式（如富士康香港上市，靠国际并购，来迅速冲大业绩）。台湾具有关键的管理资源和同时接轨中国大陆和世界的能力，是全球资金追逐的对象，但是台湾企业必须懂得用财务创新来增强「策略杠杆」（不同于财务杠杆）。「蓝海策略」的隐含意义是要站在一个正确的「产业位置」，台湾企业唯有从个别「企业管理」导向全方位「产业运筹」思维，政府从区域「产业管理」转向全球「产业促进」心态，才能创造真正搬动世界的力量。