信息高度发达的当今，世界趋于大同，企业发展的瓶颈或许就是遥无边际的红海，突破现状，开辟蓝海，确是每个品牌企业都在孜孜追求的。顺应市场发展潮流，对热门卖点进行跟风无非是“不求有功，但求无过”的心态，又或许是无法突破自身的无奈之举。企业在大同的品牌世界里进行大不同的诉求或许能产生标新立异的效果。各行各业都需要这样，中国太阳能热利用也是如此，以创新为标志的江苏力源太阳能集团正在彰显着个性，寻找属于自己的太阳能品牌树立新模式。
亲自上阵颠覆代言模式
不知不觉间太阳能企业的形象代言人遍地开花，所涉及的领域让人瞠目结舌，各企业选择代言人时也在比美丽、比名气、比价码，仿佛一场激烈的竞赛，都想把对手比下去。然而在当今的视觉时代，电视、报纸、杂志、墙体、屋顶、高炮、车体、楼宇电视......俊男美女的广告无处不在，让审美疲劳的人们眼前一亮的恰恰会是那些最朴实、最实际的平常人。靓丽的明星们，总是给人一种距离感，一种不真实的虚拟光景，给人更多的感觉：代言人是代言人，产品是产品，二者结合更多的是牵强附会，提起明星代言大多数可悲的后果都是提起代言人并不会想到产品，提起产品最多想到的是某个明星代言过。就在这种大环境下，江苏力源太阳能集团总裁李平却另劈栖径亲历亲为当上了自己旗下产品的形象代言人。他这种亲自现身代言的举动恰好颠覆了明星代言有可能带来的本末倒置的窘境，开辟了代言领域的新蓝海，打造了太阳能热利用行业内代言人新模式。
说到亲自为产品代言，李平表示，明星代言是把双刃剑，以前有的企业因为代言人出现负面消息，导致企业形象受到重创。而且，请明星代言自然少不了给企业增加运营成本，这部分成本最终将转嫁到产品价格中去，实质上是由广大老百姓来埋单。力源既然是我的产品，我就要对它负责，让老百姓放心，所以我才决定自己的产品自己来代言，因为，我要用我的人品来做产品，用产品质量来铸品牌。产品就是我的人品，品牌就是我一生的追求！力源将人品和产品联系一起，不让销售商操心产品的质量和售后服务，也不因为明星代言发生的不良口碑损坏品牌形象。实施低成本营销，这样既可以促进自己，做出让老百姓放心的产品，又可以节约成本，让经销商有利润空间，让老百姓用到经济又实惠的太阳能。
逆势扩张应对经济危机
2008年开始的世界经济危机，让全球金融界打了个长长的寒颤，银行开始紧缩银根，各大企业降薪、裁员，有的甚至破产。企业的决策层都在发愁，如何渡过这未知而漫长的冬天。如此气候环境下，力源却果断决策：逆势而上，开始进行企业自身实力的扩张。
首先力源开始广揽精英，为自身的升级之路储备人才。力源的大范围招聘采取破格录取的方式，不局限学历、阅历、年龄、地域，打破了非当地人不能用的狭隘格局，一切以人格、能力为重，赋予人员升级新意义，重要岗位的人选，力源总裁李平都抽出时间亲自进行面试。同时强化企业的服务系统，做到售前、售中、售后三位一体，做到售前告诉客户使用太阳能热水器的注意要点和一些常规知识；售中要让安装人员安装到位，告知客户相关的使用要点同时成立一支精炼的售后队伍，应对新老经销商出现的问题，并且加强对经销商知识和技术的培训。力源倡导的“服务直通车，厂商零距离”得到市场的验证。力源逆势而上的最大手笔是今年二月份破土动工的新工业园，该工业园占地面积约65000平方米 、项目总投资8000万元，拥有三条标准化生产流水线、年产能力达20万台，一期工程将于今年十月份竣工投产。
力源在经济危机面前一系列的动作也得到了当地市委市政府领导的支持与关注。5月6日南通市副市长如皋市委书记陈惠娟、5月10日如皋市副市长张军、5月19日如皋市委副书记市长姜永华接连参观了力源新工业园的施工进度并对力源逆势而上，打造经济危机下的新能源战略给予了高度赞扬。力源企业经过十年的积累，建立新能源工业园区，进行产业链的完整提升，以不断创新的产品服务社会、服务大众，令人钦佩！
准确定位实现利民惠农
2009年初，世人关注的中国太阳能热利用行业更热闹了，在太阳能热水器被纳入到家电下乡行列后，企业份份将目光齐聚到此，仿佛成了一个最闪耀的光环，加了身就能可以“得道升天”。大部分企业却忽略了最重要的一点，就是农村终端市场的特点。特别是农村消费者的消费意向和消费水平以及配套的高水平售后服务才是企业利民惠农同时张扬企业自身实力的根本着眼点。
力源一直致力于推广性价比极高的优质产品，让渴望享受热水的人们都用上心仪的太阳能热水器。企业于2008年初便制定出一个针对农村消费者的两年惠农计划，让更多的农民朋友享受到“形象好，看得上，买得起”的力源太阳能。在原有四大系列20个品种的基础上，开发设计出中国红惠民特供机，以满足广大农村老百姓生活热水需要。2009年初，为了拉动内需，提高农村消费水平，给广大农村消费者带来实惠，国家商务部将太阳能热水器纳入家电下乡产品，这与力源长期坚持让“每个家庭都用上太阳能”的思路不谋而合。李平对此表示说：“太阳能下乡惠农惠企，利国利民，对促进行业发展意义重大，我们当全力支持。”利民惠农是根本，力源的两年规划在这个目的上早已先行，系统性的规模已经形成，将人力与物力重新投入，另行规划只会造成不必要的浪费，因此力源决定不参与家电下乡的投标，但坚决支持太阳能下乡政策，依旧按照自身规划进行两年惠农计划。其实无论是否参加投标下乡，所有太阳能企业在这期间最重要的是做好产品质量、搞好网络建设和售后服务，不断从产品和服务方面完善自己，把握自己，找准自己的定位，比较优势，巧妙利用市场的利己点进行消费者诉求点的满足，并加以传播。
力源的品牌之路是与众不同的，力源的精彩之处就在于其“出位”，想别人没想到的，做别人不敢做的，力源品牌的成长性可见一斑。