结 论
至此，我已经将我对专卖店的看法全部表达出来，在这篇毕业论文中，重点探讨了店面的管理、营销和服务策略。其中有所创新的内容如下：关于店面管理，我首先明确了人事、战略、经营三者之间的关系；其次，我将专卖店看作一个长期经营的目标，引入执行力文化，为其长远的发展提供保障。再者，我认为管理的关键就是管人，只要在管理的过程中不断地教育员工，提升员工的素质就能实现最有效、最科学的管理。关于店面的营销，我对营销的理解不只是指为了卖出产品所进行的一切活动，也包括店面管理者的个人营销、店里的营业员的个人营销、店内环境的营销。还有我认为在我国这样的国情下要想经营好这个专卖店还必须搞好公共关系，并且寻求政治力量的支持。关于服务策略，我认为服务是第一位的，产品质量是第二位的，因为现在我国的情况是产能过剩，同类产品很多，因此要想求得生存，就必须提供一流的服务，并使其成为自己的核心竞争力。