几个月前，我的朋友在意大利米兰街头，碰到几位中国大陆人士，交谈后才知道他们是投资银行家，代表大陆企业到欧洲来收购公司。

当台湾企业还找不到合并的出路时，大陆企业已开始积极在海外并购。欧洲中型企业由于没有及早接触大陆市场，这几年竞争力大辐衰退，并且被全球性的企业夹杀，所以非常愿意和亚洲伙伴结盟。

对于亚洲企业来说，收购海外公司可取得「国际品牌」和「全球市场」。对外国公司而言，可藉此利用「世界工厂」并进入「中国市场」。台湾企业有注意到这个趋势，去年以来我在这方面承接的案子显著增加。但是多数台湾企业仍缺乏策略与远见，担心资金不够，同时欠缺国际经营人才。

台股低迷的本益比，以及台湾企业薄弱的国际资本运作能力，都限制了企业家的企图心。其实有许多国际私募股权基金愿意参与台商的海外并购。

此外，台商也可思考一起连手并购，或者是实行阶段性的部份并购，以及其它形式的合资。政府与其奬励「国内水平合并」，还不如鼓励「海外垂直整合」。

钱的问题在其次，国际管理人才的贫乏才是最大的障碍。企业要吸引一流的人才，必须有清晰的外部成长的策略。人才可以向外商公司挖角，但若没有整合资源的平台，未来可能会转向日益国际化的大陆企业。

收购国际品牌不只是为了欧美市场，更是为了亚洲华人市场。台湾企业对于华人消费者习性有较佳的掌握，可以借着和国际品牌的结合，打造新的「区域性品牌」或「区域性产品」，马谛氏的「好久不见」威士忌就是最好的例子。

在结合外资上，台湾有两种选择：一是「联外进中」，例如康师傅和裕隆；另一种是利用大陆企业私有化的契机来「联中引外」。外资认为台湾是进军大陆的最佳伙伴，这是台湾的机会。

全球布局是很空洞的名词，真正的全球化必须以资本作为连结的纽带。台湾企业应从「知识商业化」、「商业企业化」，迈向「企业资本化」和「资本全球化」，才能超越国界，挑战极限！