连载《企业狼性文化大揭秘》——抱残守缺（十七）

——难以抵御多元化经营风险

索尼兵败好莱坞，是因为它盲目地跨进了一个自己完全陌生的领域。索尼公司搞电气生产出身，总部管理人员又没有时间去了解一个新行业，自然难以在一个新的行业里纵横驰骋。索尼总公司在5年之中几乎从未给美国分公司下达过一项书面指示。正如美国著名管理理论家德鲁克所说，过度、无关多元化程度越高，协调活动和可能造成的决策延迟也越多。索尼的多元化经营造成了管理上的缺陷，直接加大了企业的风险。

反观索尼进军好莱坞的多元化经营战略，无论在企业素质、核心能力、原材料，还是在技术、设备和营销方面，都和自己的主业电气制造毫无关系。电影制作不但无法共用电气制造的原材料渠道，而且无法利用其卓越的核心能力，也无法采用电气制造的设备和技术，更无法直接从电气的销售渠道销售产品。最为要命的是，索尼的高素质人才根本派不上用场，深受盛田昭夫赏识的舒尔霍夫在电气制造上确实有一套，但对制作娱乐片纯粹是个门外汉。索尼在好莱坞经营娱乐业骑虎难下，这次舒尔霍夫的解职是索尼在新的一年扭转劣势的重大行动。这难免让人想起1994年。松下公司被迫将其61.3亿美元收购的MCA忍痛以57亿美元割让给加拿大的席格兰公司的情景，二者的遭遇何其相似。

多元化经营的目的是为了避免风险，但它本身也具有一定的风险。而无关联多元化经营的风险更大。因此，要想进入一个新的行业，必须对该行业深入了解，待充分具备进军该行业的实力时再放手一搏。千万不要像狼一样饥不择食，那种因盲目而做出的选择，最终只能是自酿苦酒。（待续）