一个项目中所包含的工作的层次并不是固定不变的，它与项目的规模大小有关，但一般认为，大多数项目的层次可以按下面的体系考虑：
（1）大型项目、项目群（Program）
大型项目不同于一般项目（Project），它通常由若干个有联系的或类似的项目（Project）组成，有时大型项目也指那些规模特别大、时间相当长的项目。例如一家建筑公司签订了一项建设一个居住小区的合同，他们则将要承担一个大项目，而这个大型项目显然是由许多项目所组成的。
（2）项目（Project）
是本书讨论的对象，是大项目的组成部分。很难从理论上定量确定一个项目的最小范围，实践中的基本原则是一个项目应有相应的独立完整的寿命周期，有能交付的独立产品。
（3）任务或活动（Task or Activity）
项目由任务或活动所组成。任务或活动就是构成项目的大量工作。
（4）工作包（Work package）
任务或活动由工作包组成。工作包是定义在工作分解结构（WBS）中同一层次上的一组相关工作。
（5）工作单元（Work unit）
工作单元是工作包的组成部分，它也是项目最基础的组成单位。
任何项目都可以根据以上的层次进行分解。当然，这些层次只是最基本的，现实项目在分解时，往往层次更多。但基本的层次给出了分析问题的思路。
1.1.4 项目的分类
项目的定义告诉了我们项目概念的内涵，那么项目概念的外延又怎样呢？我们通过给项目分类来了解项目的范围。
对项目分类有多种办法，例如：
（1）按项目规模分类
根据投入项目的劳动、项目持续时间、项目投资额等指标，可以将项目分为大项目、中等项目及小项目。在采用这种方法对项目分类时，不同的国家、不同的行业会有不同的标准。
（2）按项目的复杂程度分类
项目所包含的内容、技术、组织关系、人员关系的复杂程度是差别相当大的，根据这些差别，可以把项目分为复杂项目和简单项目。
（3）按项目的结果分类
项目的结果基本上有两类，即产品和服务。项目也因此主要分为结果为产品的项目和结果为服务的项目这两大类。此外，有的项目结果兼有产品和服务。