4月以来，海南博鳌论坛上，中国大陆总理温家宝宣布多项对台友好政策，包括陆资来台，放宽大陆观光客来台，以及扩大对台采购案。4月29日，中国移动宣布将投资远传电信12%股权，台湾股市随之大涨，「两岸经济」迈入实质性阶段。

过去台湾经济思维只有单点，不是台湾就是中国，但是对于两岸连结，特别是大陆进来台湾，完全没有思想准备。有人认为两岸经济是「零和游戏」，钱和人去了大陆，就是台湾的损失。然而两岸三通开放至今，台商资金大举回流，陆资、外资纷纷来台，我们迫切需要新的思考逻辑来面对这个趋势。

台湾企业过去经营模式主要是「中国工厂」+「世界市场－代工」，今年起却同时要面对几个新趋势，包括「区域化」（中国市场）、「本土化」（陆资来台后的台湾市场）和「全球化」（世界市场－品牌），挑战艰巨。台股资金行情掩盖了经济衰退的现实，许多人沉溺在短期荣景的喜悦中，失去了征战大陆、布局全球的忧患意识和动力。

面对两岸合作大潮流，台湾企业应有全新经营策略，把眼光放远，将短期的「和平红利」转化为长期「转型资本」，并且要在思想上从三个层面来改变－深度、广度和速度。

第一是「深度」，也就是长期战略眼光。中国大陆最近宣布上海在2020年要成为「世界金融中心」和「世界航运中心」；台湾至今还看不到四年以上的愿景。台湾政府和企业的愿景不够清晰，路径图也欠缺。未来布局一定要考虑到两岸交流十年后的情境，并且要有想象力。

诚品书局就是超越时空的典范：作为一家不一样的书店，诚品在1995年透过一次征文活动，让读者描绘各种异想天开的想望，促成1999年世界第一家「24小时不打烊的书店」，最近又策划「2020，如果诚品……」活动。如今，连大陆人都认为诚品凭一己之力提升了台湾精神文明的水平。

第二是「广度」，也就是将大陆视为Home Market，经营内需市场，这牵涉到心态和组织结构的改变。另外，要让大陆人将台湾视为他们的Home Market，所以要从大陆人的眼光来提供产品和服务。不仅是传统产业，即使是未来产业也必须考虑大陆市场。行政院规划六大新兴产业中，生技、医疗、绿色能源、农业应考虑彼岸需求，而观光和文化创意市场则在台湾。

广度的另一层意义是「平台」。台湾一直希望成为「全球中心」或「亚太枢纽」，也就是「区域的轴心」（Hub）。平台最重要的精神是开放，而且要双向，才能成为资源整合者。假如多国籍企业和陆资都愿意把台湾作为区域总部，台湾的格局会比现在高出十倍。

第三是「速度」。大陆企业由于经营庞大市场，行动力比台商快很多。台湾老板因为资本不足和保守心态，多半是「滚动式发展」，一步一步来。台商既要「走出去」，又要「引进来」，速度不够快根本无法转型。唯有加快脚步，努力将失落的八年追回来，才有可能跑到世界的前面。

在香港回台的飞机上，点播了一张披头四主唱约翰‧伦农的精选辑，第一首歌是《Imagine》，最后一首是《Give Peace a Chance》，感触万千。今天两岸要给和平一个机会，大陆要给台湾一个机会，台湾也要给大陆一个机会，彼此从互信、互动到互利。运用两岸想象力，带动两岸创意经济，我们必定可以在十年之内，超越十倍的领域，创造十倍的新财富，开启百年的大格局。