「Fast Company」是美国的一本杂志，专门报导新经济体系快速成长的公司。然而速度已不再是高科技企业的专利，全球化和私募基金崛起加速了产业整合，许多传统产业公司也面临大洗牌，有的变成会跳舞的大象，有的黯然出局，丰田超越通用变成全球汽车龙头，克赖斯勒即将被私募基金收购，均为明证。

「今周刊」刚出版「两案三地一千大企业」调查，台资进榜企业减少40%，大陆企业增加45%，最主要原因是大型中国公司到香港上市，及A股股价上涨。交易所市值所反应的是经济实力，瑞士洛桑管理学院刚公布的「2007世界竞争力报告」，台湾掉了四名，降为第17名，台湾产业和企业缺乏竞争力已是不争的事实。

大陆太阳能龙头企业无锡尚德五年前才成立，2005年12月在美国上市，市值30亿美元，当时台湾茂迪市值12亿美元，今天尚德市值已达57亿美元，茂迪为18亿美元。

台湾宏达电二年前市值23亿美元，一年前冲到124亿美元，原有望成为台湾快速成长企业典范，但目前市值却跌到72亿美元。

台湾企业成长缓慢的原因包括：一、不擅透过兼并收购进行外部成长，二、欠缺国际资本运作能力，三、政府对大陆投资的限制，四、转型不够迅速，原有核心业务已面临成长的极限，五、全球观薄弱，六、缺乏危机意识。

台湾企业没有合适的role model（学习对象），鸿海是台湾跑的最快的企业，但大家认为鸿海是超人，无法与其比拟，其实台资应多跟大陆同业比较。

康师傅市值60亿美元，统一32亿美元，大陆蒙牛乳业44亿美元。值得注意的是统一花了40年，康师傅15年，而蒙牛只有7年。

台商在大陆布局不是要向中国靠拢，而是要跟世界客户配合，然而今天外资的全球布局策略是向中国倾斜的，台资将工厂搬到越南只能降低成本，没有转型升级。未来中国大陆不只是世界工厂，还企图成为「世界市场」，「世界实验室」（R&D中心）以及「世界办公室」（区域营运总部）。台湾企业应定位「速度」为核心竞争力。按步就班、稳扎稳打可能不再是美德。唯有加速和外资联盟，积极整合，重新建构大中华价值链，才能超越困境。