2009年05月26日河南商报记者王海圣写了一篇文章，<新项目恒隆广场约占地80余亩郑州亚细亚要拆了>,其在国内各个网站上被摘登，如搜狐是 http://news.sohu.com/20090526/n264168734.shtml, 文章中写到:河南赢想力营销策划咨询有限公司董事长王建新看好这个新项目，他在等着“激动人心的施工”，他认为“这个（老城区商业中心改造。记者注）文章大有可做”。

   作为曾经在亚细亚系统从业过的一个老员工,亚细亚属于我跳槽下海后的第一个从业单位，在这个系统我认识了当时叱咤风云的中原商界精英如晋野、王遂舟、段卫国、刘良平、程弟周、王强、刘洪等一批精英，有幸与他们在一起确实让我到商海折腾之初就有了心灵学习的对象，从而树立其与英雄攀比的勇气和信心。我确实应该感谢亚细亚给我一个比较好的商业事业的起点。那么作为亚细亚系统的明珠，郑州亚细亚商场的如果被拆除，实际上我心理颇有不舍得，面对其最终的被拆迁下场，我实际上心境属于复杂的,绝对不是一个"激动"可以概括。

     而且我自认为已经不在懵懂，以我现在的年纪和心境属于经历颇多之后的沧桑，而且看惯了庭前花开花落和天上云卷云舒，从根本上说已经失去激动的资格,也不愿意自己再有那么冲动和激动，于是感觉海圣记者说的不完全符合我要表达的思想，而即便是新项目恒隆广场，我的感觉是--这不过又是一个商业房地产项目而已，郑州多此一个项目不多，少此一个项目不少，哪里值得我去激动---当然，如果恒隆广场的投资方真的能去投资几个亿创建一个如思念、三全的一个品牌实业项目，那我还是会替河南省老百姓高兴一番，但也不会十分激动。而作为策划师，我不希望任何我经历的、参与的项目死掉，这样项目或这些项目企业的存在是我骄傲的因素，而这些项目或企业的死掉在我来说是一种耻辱，也是一种心痛。那么，说我激动似乎好象说我幸灾乐祸一样，委屈我的心情--虽然我并没有在郑州亚细亚商场待过，但是毕竟亚细亚商场属于我所从业的中原不动产(亚细亚不动产)的下属企业，其生死自然足以让我揪心。

      而我实际上想说的应该按照按照以下的表述比较正确：郑州亚细亚商场作为改革开放后中国服务商业、文化商业的开拓着，具有一定的纪念意义，如果能郑州亚细亚商场在不拆除的基础上建设成一个中国商业历史的博物馆可能具有一定的价值，但是要如此做，可能就不是郑州市能够完成的，而是需要国家更高一级商业文化主管部门来操作了，而在如此黄金地段搞这个博物馆，势必是资源浪费，该创意虽然符合一定情结但不符合市场经济规律。而且本身郑州亚细亚商场以东、以南区域在郑州城市核心商圈之内，但现在的环境并不好，实际上属于核心商圈土地资源的浪费，那么把郑州亚细亚商场、郑州OA商场等全部一起拆除而重新建设，也不视为一个比较好的现实选择，从经济效益来说，此地人流汇集，应该是二七商圈的一个合理延伸，在规划好交通车流基础上是比较好的一个新项目，值得期待。他认为“这个（老城区商业中心改造。记者注）文章大有可做”。

    我知道，失去激动表明我已经不再年轻，这当然并非我所愿意的：我还是希望自己年轻一点，有一些激动可能才表示我的激情仍然澎湃；然而，岁月的历练却使我无法激动起来，这种心态似乎如庄子上面说的故事--心静如水，

   那么，我的心态--不激动是否是正确的哪？我不自知。

   我身上深深的亚细亚情结,到底是一种什么情结?我想并非一个具体的物质状态存在的商场,而是一个朦胧的愿望---创造商业奇迹并使之辉煌百年的一种经营挑战,可能是我激动而不激动的情结真谛.