连载《企业狼性文化大揭秘》——家族垄断（十）

——家族垄断，弊端重重

家长式管理模式使得企业短期投机行为严重。

由于企业的命运同“家长”和个人的命运联系得过于紧密，因此，“家长”如何指挥，下面的员工就如何去干。而一些“家长”的经营思想观念相当落后，只知道单一追求利润，只顾眼前利益，没有长期的规划和理性的战略思考，考虑问题极其简单、偏激，随意性大，做事虎头蛇尾，不扎扎实实打基础，迷信公关、点子、广告战等，不切实际地制造市场需求，虽然短期会有相当强的市场爆发力，但难以长久维持下去。

家长式管理模式无法适应企业对人才的更高需求。

家长集权式的领导习惯导致企业的经营者为了巩固自己的权威地位，不允许下属表现出比自己更强的才能，而要求下属对自己的命令绝对服从，这就造成企业职工的创新意识和能力下降，他们只是在管理者的指挥下机械式地做工作，对市场的变化难以做出正确反应。

市场竞争日趋激烈，企业对人才的渴求与需要也越来越强烈。私营公司时常会出现人才危机和信任危机，因为家族中不可能产生这么多“优秀可靠”的人才，即使有，也是忠诚有度，才能有限。而事实上，既忠诚又有才干的人确实有不少，但其内部之所以出现人才匮乏的现象，是因为他们表面上求贤如渴，实际上根本不付出行动。这一点绝对能从许多私营公司的招聘广告中显示出来。许多私营公司经常刊登招聘广告，而且每次都要招聘企业的高级管理人员，这就是此种症状的具体体现。其根本原因就在于企业的观念落后，管理方式不当，总觉得员工跟企业的关系仅仅是劳动力和买卖的关系，从而没有真正重视过人才，而把员工的利益和人格尊严逼到他们心理承受能力的极限。许多优秀人才不断跳槽，就是因为他们难以融入家族企业的管理环境及氛围造成的。

作为一个私营企业，可以崇尚狼性文化，可以借鉴狼性的优点为企业的经营管理服务，但同时也要甄别狼性的弱点，如狼族的家族体制，这种体制对于群体的成长发展极为不利，因此，私营企业要想发展壮大，就必须坚决打破这种家族式管理体制，可以尝试运行各种先进、可行的股份制、集约化等合作模式，从而使企业发展运行在一种民主、公正、公平、协作的氛围之下。以确保企业最终做大、做强。（待续）