一，汽车行业整体需求：
- 需求管理的自动化
- 对客户需求的快速响应
- 制订可行的计划满足客户需求
- 事前管理例外情况
- 根据供应链计划支持均衡生产
- 根据需求进行混流生产与JIT生产
- 可视地管理加工
－主机厂(OEM)的需求
1， 寻找战略的供应源, 进行全球采购
2， 与供应商协同进行产品开发
3， 与供应商进行可视化的、协同的供应链管理
－零部件供应商的需求
1， 拓展市场
2， 根据总装厂的要货排程, 合理制订工厂计划
3， 根据总装厂的要求,使用标签进行加工与物流管理
4， 如何为供应商主动补货提供方便
二，汽车整车行业的特点：
1. 典型的混合生产类型
2. 较固定的供应商或外协厂
3. 推行看板管理
4. 车间再制品采用倒冲库存法
5. 实行混流生产
6. 成品库存实行单台管理
7. 单台汽车档案和质量信息的全面跟踪
8. 遍布全国的营销网络
9. 完善的售后服务体系
三，汽车行业整体解决方案
1， 集成的ERP运作体系。
2， 混流生产计划编制－APS
3， 动态有限能力下的生产线日计划编制-APS
4， 按订单选配生产的生产线日顺序计划、领送料顺序计划的编制-JIS。
5， 汽车召回管理系统的开发。
6， SRM系统的完善 。包括电子采购和供应看板。
7， CRM系统的完善 ,包括分销管理、运输管理、市场管理、客户关怀、售后服务管理。
8， 完善成本管理，实现按订单核算成本。
9，实现与PDM，条码数据采集，看板的集成。
四，汽车行业的APS运用：按单生产(BTO)的APS/JIS解决方案框架
1，定单拉动与APS排序计划有机结合
2，小批量，多品种，按单排序的混线生产
3，订单直接拉动计划排程，推算CTP交货期
4，APS冲压.焊接.涂装.装配等工序的多资源约束与动态平衡
5，基于APS优化算法，实现混线装配最优
6，基于PDM的CTO客户配置
7，基于项目的协同开发和协同制造动态实时响应
8, 精益JIS准时化顺序供应