连载《企业狼性文化大揭秘》——残忍冷酷（十五)

——畸形狼性文化，不给对手生存空间

  1998年3月，“八瓶三株口服液喝死一条老汉”的报道引发了三株的危机。像一个内功虚弱的“强人",仅仅遭遇轻轻一击，三株集团便委顿失神，陷入了可怕的”病危期“。平时那些对三株的作风敢怒不敢言的同行和企业界人士终于找到了发泄的机会，也正是因为三株平日里场采用不正当竞争手段引起了社会大众的广泛不满，所以一股前所未见的”墙倒众人推“的怒潮迎面汹汹而来。

   1998年6月16日，首届中国企业成功与失败案例综合剖析会在北京召开。会上，一家名不见经传的陕西金花集团的副总裁金迪安突然上台对三株发难。而此时，大病初愈的吴炳新作为代表端坐台下。

   金迪安显然是有备而来。他考口就指责三株集团是中国保健品市场走向衰落的”罪魁祸首“。

   根据他的查证，三株的营销体系之所以会那么大，是因为销售人员给别人回折形成的。这不但堵了自己的发展前途，对社会也造成极大的不良影响。”因为虽然三株营销一体系很大，但毕竟不是一张强有力的网。而是一个用沙子垒起来的塔，沙子始终不牢靠，塔将很快倒掉。“

   这位言无禁忌的副总裁还十分生动的用”十天十地“来为三株画了一幅像：声势惊天动地，广告铺天盖地，分公司漫天遍地，市场昏天黑地，经理花天酒地，资金哭天喊地，经济缺天少地，职工天哀怨地，垮台同行欢天喜地，还市场经济蓝天绿地。金迪安最后说：“总裁吴炳新应该痛定思痛，如果不悬崖勒马，就死定了。我奉劝三株总裁读一读王朔的小说《过把瘾就死》。”（待续）