仅一个款式一天就销售了1680件，并持续了75天，相信从事服装行业的人士肯定也会为之惊讶，那到底是什么让一个名不见经传的女装品牌能如此神奇呢？

一、           抢占产品的上市速度是制胜的根本。在服装经营中曾有一个原则叫做“市场第一”原则，

在当今的市场竞争中，绝对不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼的时代。市场机遇稍纵即逝，因此，乔伊思的黄总深谙这个道理，当很多服装品牌花很多时间、人力、物力关起门来在抓自己所谓自主设计的时候，乔伊思却以市场为导向，对市场进行认真、细致的分析与调查研究，他们研究的对象有专门的时尚类杂志、有国内及台湾的各类网站，还有驻日本、韩国本地帮乔伊思搜集信息的专业人员，他们会每3天把搜集到的信息和图片，包括部分购买的样衣，发到乔伊思上海总部，让专门的产品人员做产品的分析与决策，并以最快的速度将畅销的产品投向市场，抢占先机。如：黄总很会整合她的社会资源，她的一个定居日本的同学，非常喜欢服装，并且非常熟悉服装这个行业，这个同学的手里有很多日本将要出品的产品手绘稿以及样衣，这些都是乔伊思的资料来源，有一次，这个同学提供给黄总4个款式，乔伊思出货一个月后，在日本才上架，杂志3个月后才出来，这样无形当中为乔伊思赢得了销售机遇。

二、款式多样化，满足客户的不同需求。服装产品太单一也会影响销售，尤其是女装，因此，乔伊思推新款的频率特别高，如，她们确保两天推十个新款，一年会有两千多个款式，不包括积累的款式。对于一年的两千个款式，乔伊思是选款要求非常高，就像超级女生一样，产品部门十个人分成两个组，一个组五个人进行海选，然后再逐个筛选，在每五十个款式中只有一个款式被选中，两千个款式中需要有十万个款式备选。因此，对于产品的定款上，乔伊思的标准是非常高的，先会对每个款式进行评分，比如：可穿性、年龄层次、穿着场合、上身效果、体形等等进行综合评分并排序，通常是一百个产品里选择两个产品，找出最有把握的产品，这样的爆款率也仅有20—30%另外，为确保款式的成功率，乔伊思也会给核心客户通过各种方式确认产品的销售评估。然后，在每周的一、三、五将新产品公布在乔伊思的官方批发网，方便客户。

三、买手胜过设计。乔伊思为确保产品在市场的销售率，与市场更加贴近，在设计的基础上更多的是培养产品人员的买手眼光。

四、与众不同的销售模式。当很多服装企业在拼命开拓传统线下销售渠道的时候，乔伊思已经率先悄悄地开展着网上在线销售模式，立志打造“网络服装品牌”，因此，他们将大部分精力都放在网络上，尤其是阿里巴巴上，不管是以前的关键词竞价、黄金展位，还是现在的点击推广、旺铺、博客营销等，有60%的业绩来自阿里巴巴。乔伊思有四百多个分销商，有国内的，也有台湾、香港、日本、韩国等国家的，有线下的销售店铺，如华东地区的30家欧尚，但线上的销售是线下欧尚的五倍。

从以上可以看出，乔伊思与其他服装品牌的最大差别是寻求了更多的差异化。

是差异化让乔伊思品牌女装在高手如林的服装品牌中出奇制胜！