近日，AMD为了更好优化业务，集成X86处理器和图像处理技术，对全球运营架构进行了重大重组。目前重组已经完成，AMD新的四大部门是产品、技术、市场营销和客户服务部门。这是AMD力争恢复盈利性的最新举措。

AMD推出新的业务架构之后，全球各大区也都会进行相应的调整。但我们注意到在这个过程中唯一没有改变的则是中国市场和AMD大中华区重要的战略地位。AMD全球高级副总裁、大中华区总裁郭可尊依然直接向AMD总裁兼CEO德克·梅尔汇报，而AMD大中华区依然是除美国本土以外的唯一的业务大区。

AMD对中国市场的重视，是中国市场在AMD全球业务中的突出表现决定了的。一方面是中国拥有巨大的市场容量；另一方面则是AMD已经在中国市场上取得了巨大成功。AMD在中国已经取得了巨大成功，成为了其全球销售的最大市场，赢得了社会的广泛认可。对于一个取得巨大成功的市场，AMD肯定不会去过多地调整，而是继续巩固与加强其在中国既有的品牌发展策略，进一步获得突破。

AMD为什么能在中国取得成功？这并不是偶然的，AMD在中国的成功与其不懈的努力和正确的发展策略是密不可分的。

首先，AMD在中国市场上搭建了一支优秀的销售和市场团队。郭可尊所领导的AMD大中华区团队在中国市场起步明显落后于竞争对手的情况下，市场份额迅速提高，成为了全球业务增长速度最快也是最大的市场。这一点，被业内所广泛认可。AMD公司前董事会主席鲁毅智博士说，“郭可尊女士领导的中国团队成绩非常出色。如果满分是10分，我给郭可尊的成绩打11分”。两年前原AMD大中华区市场总监孙秀芳离职的时候就曾经说过，“如果从AMD出来再做市场营销的话，我是不会离开AMD的。”原因就在于AMD中国的销售和市场团队已经非常优秀。

其次，AMD不断加大对中国市场的投入力度，推行本土化策略，实行“芯植中国”的理念。AMD在苏州设立CPU封装测试工厂，大中华区总部落户北京中关村，向中国科技部转让了当前世界主流的、成熟的低功耗x86微处理器，在上海建立了美国本土之外最大的研发中心等一系列动作，反应出AMD本土化的决心。2008年，AMD在实施全球“The Future is Fusion”品牌推广计划，甚至推出了一个全新的中文品牌理念“融聚未来”。

最后，AMD在中国市场上坚持贯彻于合作伙伴共赢的策略，不仅仅停留在为这些厂商提供芯片，其中还包括新兴市场的拓展，赢得了合作伙伴的认可。就拿目前开展得如火如荼的农村“电脑下乡”活动来说，AMD通过一是与合作伙伴深度合作，共同开拓市场，二是抓住农村电脑市场需求的现状，更多地借助提供培训、应用等服务去创造需求、满足需求，从而获得市场的可持续发展，从而让合作伙伴与AMD一起在这一市场上共赢。

AMD在中国市场上取得了如此多的成功经验，这也决定了此次重组之后中国市场和AMD大中华区的重要地位仍然不会改变。中国市场仍是AMD全球地域业务的重点，AMD的重组牢牢抓住了这一点，“重其所重”，在全球业务组织架构上凸显了中国市场地位，我们有理由相信，AMD将在中国市场取得更大的成功。