自从迈克尔-波特的价值链提出以后 ，价值链之风就盛行开来。企业的发展也价值链的关系越来越密切。企业的发展也必须整合自身的价值链，才能够创造竞争优势，使企业出于竞争的有利地位。

    到底该怎样整合价值链呢？尤其是在当今全球经济危机的形势下，企业面临外销转内销的难题，价值链的整合则显得更为重要了。企业的发展不但要控制上游，还要涉足下游，就是把“6+1”环节都掌握资企业自己的手中。也就是说企业要获得长远的发展，就需要在设计、物流、仓储、运输、批发、零售等环节有一席之地。

    价值链的整合与延伸其实是一件很难的事情。价值链的整合必须要从企业与地区的实际出发，结合市场的宏观环境进行。随着市场竞争的加剧，行业的专业化分工与合作的战略联盟关系成为企业获取竞争优势的重要途径之一。为了降低企业的各种成本，制造业与其他的企业必须进行有关行业整体的价值链的系统整合。

   价值链的整合首先要明确整合的方向，不但要有上游的实力和控制权，还要要有下游的努力参与。就像现在的汇源果汁集团，在做好产品开发与推广的同时，正在努力的涉足下游的果树行业种植，以其在长远的竞争中保持汇源果汁充足且优良的原料供用和来源，也只有涉足了下游，做好了下游，汇源得出路才会更加的广阔。

   其次，价值链的整合与延伸还需要重新对企业的细分市场进行定位，寻求真正的品牌忠诚消费者。定位明确后的企业目标市场，做差异化的经营。