经济观察网 实习记者 白永 在经历了一系列的多元化扩张受阻之后，创维集团选择了“重归稳健”。4月7日，创维集团董事局主席兼CEO的张学斌表示，在未来两年创维的重心将重回彩电业务，而销售规模也由原来制定的到2010年实现总销售额500亿，彩电销售300亿调回彩电销售200亿。

同时，分析人士也指出，在多元化受阻和全球金融危机冲击实体经济的今天，创维曾经500亿元的销售规模在目前的条件下变得毫无意义。2006年，创维集团在原董事局主席王殿甫的牵头下推出了2010年销售收入突破500亿元的“十一五规划”。按照这一规划，创维集团将根据“核心产业做强，相关产业做大”的原则，使2010年的销售收入增长到500亿元。核心产业彩电业务2010年将实现300亿元的销售收入，而移动通讯业务将实现收入达100亿元，而机顶盒、半导体、液晶模组等新业务也将实现100亿元的销售规模。

事实上，金融危机让创维彩电海外销售去年12月开始大幅下降，2009年2月海外销售出现了82%的跌幅。除了海外业务的起伏外，被寄予厚望的创维手机业务在2007年由于营销策略失误而严重亏损。2008年6月创维数码发布公告称，将创维手机80%股权以“1元加1港元”的价格转让给宝易通讯和亮成集团。

张学斌为首的创维集团管理层开始意识到，中国的平板电视市场依然是最安全、增长性最强的“绿洲”。外资平板品牌的败退和农村平板市场的全面启动，以及中国市场平板对传统CRT的加速取代，让创维坚定了“核心产业做强，相关产业做大”的原则。

创维集团副总裁杨东文表示，2009年才是国内电视行业重新洗牌的一年。“一是外资平板巨头的萎缩会给我们空出一部分份额，二是新科、夏新等新品牌的退出也给我们提供了机会。更为重要的是TCL、创维、康佳、海信、长虹和海尔6大品牌必然会发生分化。”

此外，杨东文还提到，为了深耕国内电视市场，创维要对现有的渠道网络重新搭建，建立全新的高效优化的网络，抛弃过去以电器连锁为主要渠道的模式，实现渠道多元化，特别是加大直销和农村销售网络的建设，创维2008年的直销收入已经超过5亿元。