品牌是什么？如果说在海中航行的船只是企业，那么品牌就是把握航行方向的舵盘，它决定船的航行方向、船的稳定性，好的品牌会让船更快、更安全的到达目的地。

     很多企业意识到品牌战略是企业兴衰成败、长治久安的关键，是企业品牌经营的提纲和总领，是实现持续发展的前提与保证。在品牌建设中，单一品牌战略和多维化品牌战略是企业采取的主要发展方式。随着经济结构的转型，多维化品牌战略将最终取代单一品牌战略，成为未来品牌发展主流。

     但是，品牌建设是个抽象概念，尤其是多维化品牌战略。企业为此经常走偏、甚至走错方向。对于这样的企业，今天胜德的建议是：先做对的事，然后把事情做对。无论品牌战略是否正确，只要企业考虑到做品牌，就是做对了事。如果事情一开始就错了，那么不管过程如何努力，都会是事倍功半的结果。尽管品牌战略的规划是如此重要，然而在市场实战中，似乎并没有引起企业的广泛重视，许多企业热衷于不断开发新的产品，却很少对品牌的方向做出严格的决策，仍然是走一步看一步。

     牌的多维化简单理解就是一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的情况。在多维化品牌建设中，宝洁是多维化品牌的成功典范。宝洁旗下包括洗发水、洗衣粉、化妆品等独立大品牌多达八十多种，仅仅洗发水就有10多种品牌在全世界销售。

健康发展的生态圈

      企业实行多维化品牌战略并不会有自己打自己的情况发生，就像在草原的生态圈中，如果只有麋鹿没有狼，用不了多久，麋鹿一定会消失或者死亡，而如果把狼放在该草原上，麋鹿为了躲避狼，定会经常跑动，使身体越来越健康，而狼为了捕获食物，必须让自己的速度更快、方法更精湛，这就是竞争带来的进步。在宝洁内部，公司就是一个竞争的小市场。例如，宝洁旗下洗发水包括沙宣、海飞丝、潘婷、飘柔等品牌，他们分属于不同的品牌经理管辖，虽然隶属一个公司内部，但是他们之间相互独立、相互竞争。有时甚至到了你死我活的境地，虽然这样的管理有一定的弊端，但是从整体发展来看是成功的，今天的宝洁就是在一轮轮自我淘汰、自我否定中一步步走来的。

不漏掉一个鱼

      多维化品牌战略就像用两张渔网捕鱼，鱼从这个网上漏掉，必定掉入另一张网。实施多品牌战略可以最大限度的占有市场，对消费者实施交叉覆盖，且降低企业经营的风险，即使一个品牌失败，对其它的品牌也没有多大的影响。事实上，很多消费者根本不关心我用的产品是不是一个厂家的，宝洁也有很多不成功的产品，但是都顺利的退出市场。

      企业必须注意的是，多维化品牌战略是地地道道强者的游戏，在企业起步阶段，如果资金不充裕，实行单一化品牌战略是比较保险的做法。因为单一化品牌战略可聚焦企业所有力量单击一点，在企业做大做强后，再实行多维化品牌战略，实现安全转型。