1.什么是全胜经营学？
全胜经营学是中国人自己的现代管理学。它对经营管理的定义是：经营管理是动态发展的创造过程，而不是可精确解析的知识体系；经营管理的核心是探究业务活动的本质和内在运行规律，从而预测、把握、顺应、创造发展趋势，达到“无为而无不为”的“全胜”境地。
因此，全胜经营学是企业家和创业者的管理学，而不是MBA的管理学；是实践中的管理学，而不是书本上的管理学。
2.全胜经营学是中华智慧的瑰宝
全胜经营学的核心思想来自中华文化经典，包括《道德经》、《孙子兵法》、《素书》、《毛泽东选集》，等等。全胜经营学是中华传统智慧的瑰宝。懂得全胜经营学的人，能在瞬间洞悉事物发展趋势，并通过严密精细的筹划，做到“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。姜子牙、孙子、孙膑、张良、诸葛亮、岳飞、刘伯温、毛泽东，就是这样的全胜大师。尽管他们不是科班出身的军事家，也很少亲临战争一线，但均能做到神机妙算、百战百胜。张瑞敏、任正非、侯为贵则是现代商战中的全胜大师，带领中国企业驰骋世界舞台。
3.全胜经营学与西方管理的本质区别？
全胜经营学和西方管理学的本质区别，在于基本理念、哲学基础、思维模式、理论架构四个方面。
在基本理念方面，全胜经营学把经营管理看成是一个历史、发展的、难以精确解析的实践活动，因此要用运动和发展的观点去实践和探索经营管理；西方管理学则将经营管理看成是一个科学的、可精确解析的知识体系，因此从理论和模型构造的观点去研究和解析经营管理，然后再套用到实践中。
在哲学基础方面，全胜经营学以道家的“道”为哲学基础，关注“业务活动本质”和“内在运动规律”。西方管理学以“唯理论”和“经验论”为的“逻辑”为哲学基础，关注“业务活动本身”和“业务运作模型”，即业务运动系统的“逻辑”。“业务活动本质”和“业务活动本身”，仅一字之差，就是全胜经营学和西方管理学的本质差别。
在思维方式方面，全胜经营学以“辨证思维”为根本思维方式，把业务活动放在更高层次、更大范围的系统中去辩证思考，从而把握业务活动的宏观大势，同时又高度重视逻辑思维的运用，又不失对业务细节的研究和分析。而西方管理学以“逻辑思维”为根本思维方式，通过逻辑抽象和概念分割，把业务活动从外围系统中孤立出来，精细分析，最后形成复杂、烦琐的模型、流程、方法。
在理论框架方面，全胜经营学参照《孙子兵法》的体系框架，以相关利益者的“全胜”、“共赢”为出发点，提出“经营构想立足于全胜、经营规划立足于先胜、经营部署立足于易胜、经营运作立足于速胜”的四胜体系框架，用这一框架将中西方文化和管理知识组合成一个完整的理论体系；西方管理学则按照“计划、组织、人事、领导、控制”的理论框架来组织管理理论。这样，由于全胜经营有了“全胜”这条主线，则具有极强的实战性，是活的理论，而相对而言，西方管理学则是静止的理论。
因此说，全胜经营学不是管理学东方学派，也不是现代西方管理学的一个分支，而是和西方管理学完全不同的管理哲学和管理思维体系。
4.创始人介绍
全胜经营学创始人张军利先生，出身企业管理之家，热爱企业管理。在上世纪90年代初从自身管理实践中体会到东西方管理存在巨大差异，随即南下深圳特区，深入外资企业、民营企业、国际化企业，刻苦实践西方管理，研究分析东西方管理差异，及深层次的文化根源。历经10多年探索，去粗取精，辨证扬弃，形成了独特的全胜经营学理论。
张先生运用全胜经营思想，创造了一个又一个的传奇故事，所做的咨询项目均获得较高的客户满意。
张先生先后工作的企业和职务有：中兴通讯企划经理、明天策略集团知识总监及高级咨询顾问、金蝶软件咨询事业部高级咨询顾问。张老师还是国际注册管理咨询师（CMC）、六西格玛黑带、深圳市市长质量奖评审专家、深圳市卓越绩效模式推进委员会专家、深圳市孙子兵法研究会会员。