我在大学学习化学课程的过程中对萃取和升华的印象非常深刻。

萃取是用来提纯和纯化化合物的手段之一。通过萃取，能从固体或液体混合物中提取出所需要的物质。我的毕业论文写的就是一种液膜萃取技术，用于测量白酒中的痕量（百万级）铅。

升华通常指固态物质不经液态直接转变成气态的现象。象固态的碘直接变成碘蒸汽的过程就是升华。

在社会学领域当中往往将萃取与升华富予哲学上的意义，将萃取比喻为知识学习与富积的过程，将升华理解为运动形式的升级或能力与境界的提升。

这两个词比喻管理咨询师的学习与成长十分的贴切。

管理咨询是咨询师帮助企业家和组织，通过分析和鉴别管理及经营上存在的问题、鉴别和抓住机遇、提出解决方案、实施变革以实现企业的目的和目标的一种独立的、专业性的咨询服务。

咨询服务是典型的管理实践，客户问题的系统解决思路和咨询方案不是从理论概念出发，而是从企业的实际情况出发，不是以知识演绎和逻辑完美为导向，而是以解决问题为导向；不是外部化地向客户输入理论模式和时髦知识，而是协助客户中高层领导系统思考现实与未来。

这种服务对咨询的能力与境界提出了很高的要求。所以说咨询师的成长是一个系统、持续的过程。

一名合格的咨询师不仅要系统掌握管理学体系、框架和工具，还要对中国文化、中国经济、中国社会有深刻的理解，力求做到面对客户的需求，分析问题有工具，解决问题有思路，内部培训有讲议，客户沟通有技巧。

这个能力怎么来？不断地学习，不断地“萃取”，才能“升华”

多数情况下咨询师的成长遵循先快后慢的规律。咨询师利用过去的经验和方法，通过的企业、企业管理和企业管理咨询这些“片断化”模块的学习，比较容易掌握，加之初期浓厚的兴趣，饱满的热情，个人的努力，进步较快。

但优秀的咨询师需要一种解决问题、提供方案“功夫”，这种”功夫”是综合素质和能力在一个人身上的体现。

所以咨询师通常有一至两年的成长平台期。可以利用的已有经验相对地逐步减少，而且要把整个的学习联系和协调起来，比简单“模块化”、“片断化”的学习复杂而困难，加之学习积极性可能会降低，所以能力提高较慢。

物质由固态直接变成气态的升华过程中需要吸收热能。咨询师日积月累的学习，就是不断“萃取”热能的过程。当咨询师经过工作和生活的“历练”，经过过咨询服务过程中的成功与失败，人情冷暖、爱恨别离。感受到社会经济的变迁和复杂，经历过组织权力漩涡里的挣扎……。

能够透过现象看到背后深层的原因和事情的本质。一个稚嫩的咨询师才会“升华”为一个职业咨询高手。